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財(cái)務(wù)管理
企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理(吳老師)
參加對(duì)象:企業(yè)高、中層管理者,財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員,有興趣進(jìn)一步提升的 職業(yè)經(jīng)理人公開課編號(hào)
GKK2543
主講老師
吳老師
參加費(fèi)用
1200元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2013-03-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)收益:
資本運(yùn)作過(guò)程的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法,協(xié)助企業(yè)分析并購(gòu)動(dòng)因,將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,了解并購(gòu)程序,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具,掌握并購(gòu)整合的方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠: 通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估,使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上; 掌握并購(gòu)整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)提綱:
資本運(yùn)作過(guò)程的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法,協(xié)助企業(yè)分析并購(gòu)動(dòng)因,將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,了解并購(gòu)程序,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具,掌握并購(gòu)整合的方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠: 通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估,使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上; 掌握并購(gòu)整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)提綱:
- 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)?
- 常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)
- 并購(gòu)的主要類型
- 并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
- 目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
- 并購(gòu)到底付多少錢合適?
- 如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查?
- 盡職調(diào)查的基本程序
- 盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)
- 資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
- 利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
- 現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)
- 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
- 資產(chǎn)法
- 哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
- 帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
- 如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?
- 市場(chǎng)法
- 哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法?
- 如何選擇參照公司
- 使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
- 如何解決股東權(quán)益的稀釋問(wèn)題?
- 收益法
- 哪些企業(yè)適合使用收益法?
- 收益法的六個(gè)要素
- 如何確定加權(quán)資金成本率?
- 如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值?
- 并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理
- 并購(gòu)的三種法律形式
- 購(gòu)買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
- 購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對(duì)報(bào)表的影響
- 權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
- 并購(gòu)后的整合
- 并購(gòu)整合的七大策略
- 如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
培訓(xùn)講師:吳老師
理道授權(quán)講師,國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
- 吳老師為國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),包括:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團(tuán)、金威啤酒、廣東中煙、中外運(yùn)、萬(wàn)科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
培訓(xùn)形式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合
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