經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬（辛玉軍）

課程受益：

·全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財(cái)商" ·掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工具 課程背景： 你的企業(yè)為什么存在？ 每個(gè)部門為什么存在？ 為了盈利！ 企業(yè)惟一的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)! 熟練駕御財(cái)務(wù)工具將對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要！ 成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在，充分的利用財(cái)務(wù)工具去指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值增值！

課程大綱：

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
·資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
·資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 ·損益表的閱讀和分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
·評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
·庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
·客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
·供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
·應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因

價(jià)格策略分析
·以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
·以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則
·價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜” 預(yù)算管理
·預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
·業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
·如何編制預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點(diǎn)與難點(diǎn)

企業(yè)現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金流量表
·現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
·企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
·企業(yè)資金管理
·企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金預(yù)測(cè)
·最佳現(xiàn)金余額

企業(yè)成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略 --原材料成本分析與降低策略 --人工成本分析與降低策略 --制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤 --保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析 --投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包 財(cái)務(wù)比率分析方法
·企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
·通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 --物流管理和存貨管理 --信用控制與銷售拓展 --究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 --不同利潤(rùn)層次的決策作用 --經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào) --企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
·財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔企業(yè) 財(cái)務(wù)分析的核心思路
·杜邦模型 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
·利潤(rùn)回報(bào)：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
·融資策略：合適的利用“錢生錢”
·利息成本：如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢
·營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
·社會(huì)成本：合理納稅 投資項(xiàng)目可行性分析
·投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析和收入分析 ·投資項(xiàng)目投入分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
·投資項(xiàng)目回報(bào)分析

講師介紹： 辛老師

教育及資格認(rèn)證： 北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。 講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)： 專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 內(nèi)訓(xùn)客戶：上海光華，愛美而特儀器有限公司，通用半導(dǎo)體，威世世銓，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司， TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè). 授課特點(diǎn)：豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。