中國房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓練營

中國房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓練營
-----主講：曹海良

【課程前言】
  這是一堂只給房地產(chǎn)企業(yè)董事長和總會計師專門設(shè)計的精深課程
  這是一堂在清華大學被企業(yè)家贊譽最高的高端課程
  這是一堂突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的“商業(yè)模式創(chuàng)新”的課程
  這是一堂實現(xiàn)讓您真正感受到財務(wù)管理魅力和財務(wù)高級管理者價值的課堂
  這是一堂解析中國房地產(chǎn)前100強財務(wù)管理精髓的財務(wù)課程
  這是一堂讓您俯瞰房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和成本增長背景下的盈利控制課程
  這是真正為“出資人”設(shè)計的、實現(xiàn)最“高效財務(wù)管控”的核心手段的課程
  這是幫助房地產(chǎn)投資人尋找到“業(yè)績倍增、風險規(guī)避、高效盈利”方向的課程
  這是會讓您感覺“相見恨晚”的課程
本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面；通過解析世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

【課程大綱】
一：高風險時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程
4、房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成
5、直接成本和間接成本的控制
6、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析
8、微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢
二：房地產(chǎn)高風險時代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀
2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認識
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4、全面預(yù)算管理的――計劃管理功能
5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7、全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能
8、財務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風險時代的價值和作用
9、全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練
三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理----財務(wù)管理上的預(yù)算指標設(shè)計
1、企業(yè)預(yù)算指標的定義和價值
2、預(yù)算指標的五大作用
3、預(yù)算指標設(shè)定的要求
4、“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
5、企業(yè)財務(wù)指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理”
8、集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營導向能力”
9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標設(shè)計”
四：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團化公司利潤預(yù)算怎么做？
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的價值和缺陷
2、房地產(chǎn)項目公司利潤預(yù)算的前提條件
3、房地產(chǎn)項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標利潤”預(yù)算怎么做
8、案例研究“一個房地產(chǎn)項目的目標利潤”
9、房地產(chǎn)投資項目的全案預(yù)算和敏感性測試以及《全案預(yù)算考核書》
五：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？
1、經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價值分析
2、鐵三角的責任分工：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責任
3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價值
4、控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
5、控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
6、投資概念和成本概念的區(qū)別
7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
10、資金池的作用和價值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流
六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計劃管理系統(tǒng)
1、投資進度預(yù)算怎么做
2、投資進度和工程進度的關(guān)系
3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做
6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
七：中國房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的核心技術(shù)：科目設(shè)計和目標成本管理
1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計
2、預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則
3、科目設(shè)計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目
4、科目設(shè)計如何滿足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要
5、科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6、科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程
7、成本科目和會計科目的統(tǒng)一
8、編制銷售費用和管理費用技巧
9、編制六大目標成本預(yù)算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項目的三個核心流程：估算、概算、預(yù)算
11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧
八：房地產(chǎn)全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、案例分析：營銷部出了什么問題？
九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

【主講專家】曹海良：國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華大學、北京大學EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，運用世界先進的專業(yè)培訓手段，幫助受訓學員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團、北京城建地產(chǎn)、中糧集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、香港新世界集團等知名企業(yè)集團，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。