股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程（黃云凱）

3天2晚特訓(xùn)模式（知識(shí)培訓(xùn)，案例研討，方案設(shè)計(jì)，一對(duì)一診斷）
咨詢式培訓(xùn)，解決個(gè)性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案！
小班一對(duì)一精細(xì)化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型（獨(dú)家著作權(quán)）,手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用！
什么是“股權(quán)激勵(lì)”？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。

股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問題？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：

股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
激勵(lì)模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來源？
如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？

【特訓(xùn)營時(shí)間】
第27期：2015年06月12-14日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
第28期：2015年08月14-16日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
第29期：2015年09月18-20日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
第30期：2015年11月06-08日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
第31期：2015年12月25-27日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
 

【特訓(xùn)營對(duì)象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過40人。

【特訓(xùn)營特色】
特訓(xùn)方式咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案；
特訓(xùn)內(nèi)容實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點(diǎn)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過近50個(gè)民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
獨(dú)家特色1長期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨(dú)家特色2將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
獨(dú)家特色3華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。

【特訓(xùn)營收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題；
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

【特訓(xùn)營服務(wù)模塊】
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工)
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)
6.五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討
（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
1.長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
3.激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
4.激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
6.收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)（集團(tuán)型、平臺(tái)型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（自然人、持股平臺(tái)）
4.上市公司的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架 
2.組織架構(gòu)、崗位評(píng)估
3.職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
6.績效管理體系

第六章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2.定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3.定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5.定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6.定來源：股份來源、資金來源

第七章：股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)十大常見問題
2.操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的幾大階段
4.如何收集資料/訪談/進(jìn)行問卷調(diào)查
5.股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）

第八章：股權(quán)管理及配套工具
1.誰來管理股權(quán)
2.股權(quán)管理的內(nèi)容
3.股權(quán)動(dòng)態(tài)管理
4.股份退出機(jī)制
5.必備法律文件及選擇性文件
6.其他配套工具

第九章：合伙人文化打造
1.如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享文化
2.如何建立三會(huì)運(yùn)作體系
3.如何提高股東參與感、榮譽(yù)感
4.如何形象化宣傳公司合伙人文化

三、方案設(shè)計(jì)模塊-現(xiàn)場分組設(shè)計(jì)方案、專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)（課程中間、第一天和第二天晚上）：
股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計(jì)自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，六定方案設(shè)計(jì)：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，設(shè)計(jì)定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定條件、定來源方案（第二天晚上）

四、 一對(duì)一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨(dú)為企業(yè)解決具體的個(gè)性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵(lì)找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。

五、后續(xù)服務(wù)：
特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
更多價(jià)值分享：股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。
 
【主講老師介紹】黃云凱老師
股權(quán)價(jià)值管理專家，投融資實(shí)戰(zhàn)專家；
華揚(yáng)資本“長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理公司董事長，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：大型上市企業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。

【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。

【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵(lì)咨詢‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。

【授課風(fēng)格】
實(shí)務(wù)操作講解+ 豐富案例點(diǎn)評(píng)+ 分組實(shí)踐研討+ 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過程.