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財(cái)務(wù)管理
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)(楊老師)
參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等。- 開課地址: 開課時(shí)間:
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門才編制預(yù)算,管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程,無(wú)論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調(diào)整;為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)為己任,在國(guó)內(nèi)率先推出《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程,汲取多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn),不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán),為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
【課程授意】
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
了解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過(guò)案例分享,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
【理課程大綱】
一、引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程 4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
5、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用 6、案例——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
1、梳理預(yù)算管理流程
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系:財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)算地圖
3、謀定而后動(dòng):預(yù)算的準(zhǔn)備工作 4、工作規(guī)范的建立:預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算制度
5、統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言:預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào) 6、案例分享:諾基亞的預(yù)算管理體系
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享 2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
3、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享 4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享 6、各種預(yù)算編制方法對(duì)比、適用范圍分析
四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核
案例分享:IBM的預(yù)算管理
1、預(yù)算的審核、修訂和溝通 2、預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位
3、預(yù)算控制要注意的若干問(wèn)題 4、預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
5、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
五、課程總結(jié),學(xué)員提問(wèn),講師答疑。
老師簡(jiǎn)介:
楊 教授 企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師。世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn),具有10多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái),為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實(shí)際,注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性強(qiáng)。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于:北京電子控股有限公司、北汽集團(tuán)、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動(dòng)、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。
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