管理學(xué)財務(wù)訓(xùn)練營（溫寧）

【課程大綱】
一、   企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
  企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)管理學(xué)財務(wù)與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
  利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
  有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
  成長期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長！

二、   傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾
  企業(yè)該有幾套報表體系？
  傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確會有哪些嚴(yán)重后果？
  老板和財務(wù)的對話為什么總不在一個頻道？
  財務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費(fèi)？

三、    學(xué)會用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
  依靠內(nèi)源性增長企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤？
  為什么老板總和財務(wù)的思路不在一個頻道？
  會計數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷！
  企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學(xué)財務(wù)管控體系？

四、 非財務(wù)出身管理者必備的管理學(xué)財務(wù)知識
  管理者該怎樣做決策？
  審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
  做財務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
  企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？

五、 “現(xiàn)金為王”
  財務(wù)報表到底提供什么信息？
  蘊(yùn)贏咨詢獨(dú)家管理學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：傳統(tǒng)三大財務(wù)報表如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)？
  五大風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)！
  如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)？
  真實(shí)案例沙盤解讀：如何將傳統(tǒng)三大財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風(fēng)險的方法和工具？
  如何理解財務(wù)報表中的指標(biāo)化？
  蘊(yùn)贏咨詢獨(dú)家管理學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”。（現(xiàn)場由蘊(yùn)贏咨詢專業(yè)顧問帶領(lǐng)企業(yè)非財務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
  課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”，并由非財務(wù)人員現(xiàn)場在顧問指導(dǎo)下分析各自企業(yè)“今天的錢從哪里來？明天、后天的錢怎么來？企業(yè)做生意的能力是否足夠強(qiáng)？企業(yè)賺錢的能力是否足夠強(qiáng)？”）

六、 企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控
  企業(yè)預(yù)算管控的必要性？
  “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
  如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
  企業(yè)以項(xiàng)目為核心的預(yù)算集成管控模式講解。
  企業(yè)基于合同條款的對外結(jié)算管控模式講解。
  基于非財務(wù)專業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
  課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問的指導(dǎo)下，完成各自企業(yè)或部門多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系搭建。

七、 內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利？（MATD10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管控）
  企業(yè)成本的分類、構(gòu)成通式
  我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確？
  非財務(wù)專業(yè)出身管理者如何從管理學(xué)財務(wù)的角度思考成本的定義？
  案例討論：XX企業(yè)成本管理方法解析（地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類企業(yè)）
  蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)（MATD分析法）：10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地！
  課堂練習(xí)：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團(tuán)隊(duì)在蘊(yùn)贏咨詢顧問組的指導(dǎo)下共同完成1-2個（如：銷售團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)、后勤團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)等）企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)。

八、  如何輕松打造集團(tuán)財務(wù)管控體系
  管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
  企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系？
  預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
  企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

九、構(gòu)建具有互聯(lián)網(wǎng)時代特征的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系
  互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然！
  互聯(lián)網(wǎng)思想特征？
  如何成為WEB3.0時代的企業(yè)？
  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何通過管理學(xué)財務(wù)全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、薪酬績效有效落地？

【課程收益】
幫助總裁、管理團(tuán)隊(duì)等非財務(wù)出身管理人員梳理并掌握管理學(xué)財務(wù)基礎(chǔ)知識。
提升從總裁至企業(yè)中層對于現(xiàn)金流的正確認(rèn)識！真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念！
通過蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具（ATMA），教給非財務(wù)出身管理人員（總裁及管理團(tuán)隊(duì)）如何快速、容易的看懂財務(wù)三大報表，并學(xué)會分析相應(yīng)數(shù)據(jù)。
通過現(xiàn)場模擬演練等形式，幫助企業(yè)總裁及管理團(tuán)隊(duì)以管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用簡單易懂的方式（蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)工具M(jìn)ATD），幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)流程上存在或潛在風(fēng)險，并以“小組討論+現(xiàn)場指導(dǎo)”的形式制定相應(yīng)解決方案。課后，1-2個月內(nèi)，由專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)相應(yīng)解決方案在企業(yè)內(nèi)部落地。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)，自上而下樹立“成本管控”的概念，建議成本控制10步法！并且清晰部門之間如何圍繞成本管控做內(nèi)部配合與協(xié)調(diào)。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)，自上而下建立正確的“預(yù)算和核算”概念及方法。
通過成本管控、預(yù)算管理、核算、內(nèi)控分析等知識要點(diǎn)的討論幫助企業(yè)總裁、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等更清楚：錢花在哪里？該不該花？哪里可以再節(jié)約？哪些部門預(yù)算不合理？為企業(yè)建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的管理學(xué)財務(wù)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定薪酬績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)薪酬績效落地。
依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！