管理學財務訓練營（溫寧）

【課程大綱】
一、   企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
  企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)管理學財務與內部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
  利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
  有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務管控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
  成長期、發(fā)展期企業(yè)需要內源性增長！

二、   傳統(tǒng)財務體系與現(xiàn)代企業(yè)經營管理無法匹配的幾點頑疾
  企業(yè)該有幾套報表體系？
  傳統(tǒng)財務數(shù)據報送不準確會有哪些嚴重后果？
  老板和財務的對話為什么總不在一個頻道？
  財務人員天天加班，是增值還是浪費？

三、    學會用“數(shù)據”管理企業(yè)
  依靠內源性增長企業(yè)應該如何有效提高利潤？
  為什么老板總和財務的思路不在一個頻道？
  會計數(shù)據服務內部管理的致命缺陷！
  企業(yè)如何有效構建基于非財務出身管理者的內部管理學財務管控體系？

四、 非財務出身管理者必備的管理學財務知識
  管理者該怎樣做決策？
  審批權是權力還是責任？
  做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
  企業(yè)財務管理的核心是什么？

五、 “現(xiàn)金為王”
  財務報表到底提供什么信息？
  蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具：傳統(tǒng)三大財務報表如何有效轉換為管理者易懂的數(shù)據？
  五大風險導致企業(yè)現(xiàn)金流周轉危機！
  如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉危機？
  真實案例沙盤解讀：如何將傳統(tǒng)三大財務報表轉換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風險的方法和工具？
  如何理解財務報表中的指標化？
  蘊贏咨詢獨家管理學財務轉換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”。（現(xiàn)場由蘊贏咨詢專業(yè)顧問帶領企業(yè)非財務出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
  課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標圖”，并由非財務人員現(xiàn)場在顧問指導下分析各自企業(yè)“今天的錢從哪里來？明天、后天的錢怎么來？企業(yè)做生意的能力是否足夠強？企業(yè)賺錢的能力是否足夠強？”）

六、 企業(yè)管理者應如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務預算管控
  企業(yè)預算管控的必要性？
  “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素
  如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
  企業(yè)以項目為核心的預算集成管控模式講解。
  企業(yè)基于合同條款的對外結算管控模式講解。
  基于非財務專業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預算執(zhí)行管控體系講解。
  課堂練習：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問的指導下，完成各自企業(yè)或部門多層次預算執(zhí)行管控體系搭建。

七、 內源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利？（MATD10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本有效管控）
  企業(yè)成本的分類、構成通式
  我們所認為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確？
  非財務專業(yè)出身管理者如何從管理學財務的角度思考成本的定義？
  案例討論：XX企業(yè)成本管理方法解析（地產、生產、工程類企業(yè)）
  蘊贏獨家研發(fā)（MATD分析法）：10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地！
  課堂練習：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團隊在蘊贏咨詢顧問組的指導下共同完成1-2個（如：銷售團隊成本管控實現(xiàn)、后勤團隊成本管控實現(xiàn)等）企業(yè)成本管控實現(xiàn)。

八、  如何輕松打造集團財務管控體系
  管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
  企業(yè)該如何打造財務管控體系？
  預算、項目、合同業(yè)務到底該怎樣管？
  企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

九、構建具有互聯(lián)網時代特征的戰(zhàn)略財務管理體系
  互聯(lián)網時代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然！
  互聯(lián)網思想特征？
  如何成為WEB3.0時代的企業(yè)？
  互聯(lián)網時代企業(yè)如何通過管理學財務全面實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營管控、薪酬績效有效落地？

【課程收益】
幫助總裁、管理團隊等非財務出身管理人員梳理并掌握管理學財務基礎知識。
提升從總裁至企業(yè)中層對于現(xiàn)金流的正確認識！真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念！
通過蘊贏獨立研發(fā)的財務數(shù)據轉換工具（ATMA），教給非財務出身管理人員（總裁及管理團隊）如何快速、容易的看懂財務三大報表，并學會分析相應數(shù)據。
通過現(xiàn)場模擬演練等形式，幫助企業(yè)總裁及管理團隊以管理學財務數(shù)據為基礎，用簡單易懂的方式（蘊贏獨立研發(fā)工具MATD），幫助企業(yè)分析業(yè)務流程上存在或潛在風險，并以“小組討論+現(xiàn)場指導”的形式制定相應解決方案。課后，1-2個月內，由專業(yè)顧問團隊進駐企業(yè)與企業(yè)共同實現(xiàn)相應解決方案在企業(yè)內部落地。
幫助總裁及管理團隊，自上而下樹立“成本管控”的概念，建議成本控制10步法！并且清晰部門之間如何圍繞成本管控做內部配合與協(xié)調。
幫助總裁及管理團隊，自上而下建立正確的“預算和核算”概念及方法。
通過成本管控、預算管理、核算、內控分析等知識要點的討論幫助企業(yè)總裁、部門負責人、項目負責人等更清楚：錢花在哪里？該不該花？哪里可以再節(jié)約？哪些部門預算不合理？為企業(yè)建立科學、務實的管理學財務體系打下堅實基礎。
依據管理學財務數(shù)據，幫助企業(yè)科學、有效制定薪酬績效全面考核方案，實現(xiàn)薪酬績效落地。
依據管理學財務數(shù)據，從業(yè)務流程出發(fā)，用事實數(shù)據做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。
幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標的理解！有效促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！