非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（吳劍勛）

課程背景：
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。
非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認識，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。

課程收益：
1、了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

課程內(nèi)容：

1、財務(wù)管理的宏觀視角
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

2、閱讀和分析財務(wù)報表
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法

3、財務(wù)分析與業(yè)績評價
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價

4、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程

5、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

6、信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險控制
客戶風(fēng)險評估
應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長虹

7、企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
如何實施與接受內(nèi)部審計
案例分析：中航油的倒下

8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系