培訓(xùn)搜索引擎
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(吳劍勛)
參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干,銀行業(yè)務(wù)人員,研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士課程背景:
許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū),許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作,可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策,既而創(chuàng)造價(jià)值。
本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí),特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力,學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
課程收益:
1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系,理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識(shí)
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
課程內(nèi)容:
1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
3、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整做評(píng)價(jià)
4、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
5、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤(rùn)水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析,實(shí)施精細(xì)成本管理
如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析:企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
6、信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
應(yīng)收帳款管理
案例分析:失敗的長(zhǎng)虹
7、企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
案例分析:中航油的倒下
8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
上一篇:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)(吳劍勛)
下一篇:財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(吳劍勛)
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束