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基于戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)(閔 岳)

參加對(duì)象:企業(yè)集團(tuán)母、子公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員,以及其他相關(guān)企管、投資、戰(zhàn)略等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,投資分析與教學(xué)、研究人員等。

公開(kāi)課編號(hào) GKK3747
主講老師 閔 岳
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-10-26
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

課程內(nèi)容
第一板塊:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控機(jī)制

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控理念與財(cái)務(wù)管控思路
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合思路
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第二板塊:母子企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算管理在集團(tuán)管理中的定位
2、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的角色
3、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預(yù)算管控模式的選擇
5、如何強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能

第三板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
(2)怎樣通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率?
(3)怎樣對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)附加市場(chǎng)價(jià)值(MVA)意義與局限性
(2)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值(EVA)
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)

講師簡(jiǎn)介
閔  岳 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名財(cái)務(wù)管理專家,資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,歷任清華大EMBA等,特聘講師,中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理等,專注領(lǐng)域:近年來(lái)閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù),并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn),閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。
 

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