基于戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)（閔 岳）

課程內(nèi)容
第一板塊：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控機(jī)制
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控理念與財(cái)務(wù)管控思路
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合思路
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第二板塊：母子企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算管理在集團(tuán)管理中的定位
2、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色
3、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預(yù)算管控模式的選擇
5、如何強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能

第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對(duì)營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)
（1）附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)

講師簡(jiǎn)介
閔  岳 
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。