2014年全面預(yù)算管理與績(jī)效管控精講（賈卒）

【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題？
好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系？
2014年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！
 
【課程內(nèi)容】
一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)？
1、2013年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步
3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里—2014年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？
二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：全面預(yù)算報(bào)告要說(shuō)明什么？
四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
4、預(yù)算管理落地平臺(tái)--開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?

講師簡(jiǎn)介
賈卒：預(yù)算管理第一人
清華/北大等大學(xué)客座教授、EMBA導(dǎo)師
國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
中國(guó)咨詢(xún)策劃研究院專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家
連鎖實(shí)戰(zhàn)講師（咨詢(xún)師）聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)
輔導(dǎo)富安娜導(dǎo)入預(yù)算管理模式，成為中國(guó)家紡第一品牌
輔導(dǎo)青年汽車(chē)，成為中國(guó)最大豪華客車(chē)集團(tuán)

部分代表客戶(hù)：美的集團(tuán)（廣東）、華為集團(tuán)（深圳）、船舶工業(yè)有限公司（廣州）、中國(guó)造船廠(chǎng)（廣州）、廣廈集團(tuán)（浙江）、山東新牟國(guó)際集團(tuán)（煙臺(tái)）、深圳環(huán)保（深圳）、滿(mǎn)京華投資集團(tuán)（深圳）、傳化集團(tuán)   公司（杭州）、鷹牌控股公司（佛山）、廣州環(huán)保設(shè)計(jì)院（廣州）、東陽(yáng)一建集團(tuán)（浙江）、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)（呼和浩特市）、廣西電力集團(tuán)（南寧）、西能科技有限公司（南寧）、華豐集團(tuán)股份（潮州）、湖南金屬總公司（長(zhǎng)沙）、湖南路橋集團(tuán)（長(zhǎng)沙）、美生堂（廣州）、中國(guó)移動(dòng)（廣東）、招商銀行（深圳）、旺徳府投資集團(tuán)（長(zhǎng)沙）、TCL（深圳）、中國(guó)電信（江蘇）、明牌珠寶、絲語(yǔ)美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門(mén)業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門(mén)、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛(ài)家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心、七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行、三九集團(tuán)（深圳）、海王集團(tuán)（深圳）、香江集團(tuán)（深圳）、康佳集團(tuán)（深圳）、人人樂(lè)（深圳）、曼妮芬服飾（深圳）、娃哈哈集團(tuán)（杭州）、福海大酒店（珠海）、七匹狼服飾（晉江）、卡頓時(shí)光廊（深圳）、富安娜集團(tuán)（深圳）、大普天通信設(shè)備（江西）森服裝有限公司（晉江）、永恒輝實(shí)業(yè)公司（深圳）、飄影集團(tuán)（汕頭）、摩簦漂亮寶貝（長(zhǎng)沙）、、豫密藥業(yè)（鄭州）、交通銀行（深圳）、中國(guó)銀行（廣東）、聚成管理顧問(wèn)公司（深圳）…