非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（黃河）

課程背景
身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

培訓(xùn)收益
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

課程大綱
一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
  資產(chǎn)負(fù)債表
    如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
   公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
   從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
   利潤(rùn)是如何形成的
    稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
   各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
   應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
   國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
    為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
    改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
    6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
   企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
   綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
  現(xiàn)金流量表分析
    企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
   現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”
      
三、 預(yù)算管理
  預(yù)算的重要性和原則
  每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
    關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
    零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
    直接成本、間接成本
    固定成本、變動(dòng)成本
  保本點(diǎn)分析
   規(guī)模效益與銷售定價(jià)
   采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
  綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、 總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介：
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。