成本分析與控制（黃河）

課程大綱:
一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
 
 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
 
 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
 
   成本領(lǐng)先——流程卓越
 
   差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
 
   目標(biāo)聚集——用戶至上
 
 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
 
 
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
 
 
 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
 
   狹義的成本和廣義的成本
 
   跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 
 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
 
   產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
 
   制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 
    ＋　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
 
    ＋　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
 
   變動(dòng)成本、固定成本分析
 
    ＋　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
 
    ＋　案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
 
   直接、間接成本分析
 
    ＋　區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
 
    ＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
 
 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
 
   成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
 
   各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
 
 
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
 
 
 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
 
   3A核算模型
 
    ＋　3A模型分解
 
    ＋　3A模型的成本控制意義
 
    ＋　具體案例——如何使用3A模型
 
   標(biāo)準(zhǔn)成本法
 
    ＋　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
 
    ＋　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
 
 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
 
   以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
 
   以部門(mén)為中心，如何管理成本
 
    成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 
   成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
 
 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 
   作業(yè)成本法模型及思路
 
   過(guò)程管理的重要性
 
   案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
 
 
四、 通過(guò)成本分析有效控制成本
 
 
 保本點(diǎn)分析
 
   成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
 
    ＋　風(fēng)險(xiǎn)水平分析
 
    ＋　收益狀況分析
 
    ＋　決策時(shí)需要考慮的因素
 
    ＋　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
 
   保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
 
   邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
 
   系列案例分析
 
 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
 
   企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
 
   因素敏感性分析
 
   單因素及多因素變化的案例分析
 
 產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析
 
   分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法
 
   在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 
   成本中心管理
 
 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
 
   通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
 
   選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
 
   如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
 
   策略性成本與非策略性成本
 
   增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
 
   經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
 
 
五、 總結(jié)結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。