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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班(11月21日-24日)

參加對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員; 公司董事會、監(jiān)事會成員及其他高級管理人員; 參與企業(yè)重大投資決策和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員。

公開課編號 GKK4187
主講老師 秦榮生、賀穎奇等
參加費用 4800元
課時安排 4天
近期開課時間 2013-11-21
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程背景
企業(yè)通過財務(wù)協(xié)同,能夠達到戰(zhàn)略的趨同、資源的優(yōu)化和關(guān)系的協(xié)調(diào),從而推動企業(yè)創(chuàng)造價值。本課程從財務(wù)視角探討企業(yè)如何實施管理,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價值的目標,通過系統(tǒng)梳理重要的財務(wù)概念和工具,幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策行動以及財務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系。本課程旨在幫助企業(yè)將戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的財務(wù)指標,以便對不同的戰(zhàn)略選擇進行對比和評估,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展與價值創(chuàng)造。本課程通過案例分析,引導(dǎo)學(xué)員理解“企業(yè)戰(zhàn)略”、“財務(wù)戰(zhàn)略”與“企業(yè)管控”的應(yīng)用需求,尤其對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略成本、績效評估、利潤規(guī)劃、預(yù)算管理、贏利分析、產(chǎn)品定價、決策分析、并購重組、稅收籌劃等應(yīng)用,掌握財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)要領(lǐng)和主要技巧。

培訓(xùn)目標:

圍繞素質(zhì)提升和個人職業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和國際視野、具備財務(wù)專業(yè)與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)與潛力的復(fù)合型、高端財務(wù)管理人才。具體目標是讓學(xué)員:
1.充分認識在新的環(huán)境下,財務(wù)高級管理人員的使命與職能轉(zhuǎn)變的方向;
2.深化對企業(yè)戰(zhàn)略與價值管理職能的理解,提高企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)協(xié)同能力、財務(wù)資源配置能力、盈利管理能力以及風(fēng)險防范能力;
3.掌握企業(yè)運營管理與價值創(chuàng)造職能的重要工具,提高全面預(yù)算管理能力;分享與借鑒中國最佳財務(wù)轉(zhuǎn)型管理實踐的成功經(jīng)驗;
4.深入了解國家財政部關(guān)于加強企業(yè)管理會計建設(shè)工作的精神,提高企業(yè)管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建與運行能力;
5.充分認識財務(wù)人才資源管理職能,提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊執(zhí)行力。

研修內(nèi)容
1、中國當前財政經(jīng)濟形勢及其走勢(0.5天)
  • 了解我國當前國民經(jīng)濟運行情況
  • 分析我國當前財政狀況
  • 把握我國財政經(jīng)濟形勢的未來走向
2、商業(yè)模式與盈利性管理(0.5天)
  • 經(jīng)濟全球化環(huán)境下的全價值鏈管理
  • 企業(yè)定位與商業(yè)模式分析
  • 價值鏈與競爭戰(zhàn)略選擇
  • 戰(zhàn)略成本與價值鏈
  • 催化式培訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力專題
3、企業(yè)投資并購價值管理(0.5天)
  • 投資決策對企業(yè)的生存發(fā)展的重要意義
  • 財務(wù)高級管理人員和財務(wù)部門在投資并購中的作用和職能
  • 財務(wù)部是投資管理的關(guān)鍵部門
  • 企業(yè)并購中的價值管理
4、創(chuàng)造價值的稅務(wù)管理(0.5天)
  • 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造
  • 稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識
  • 稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系(0.5天)
  • 預(yù)測和規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系
  • 全面預(yù)算管理體系建立的過程管理
  • 全面預(yù)算管理體系的有效執(zhí)行與跟蹤反饋
  • 晚間論壇:財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
6、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一體化集成系統(tǒng)(0.5天)
  • 通過系統(tǒng)的實施,幫助企業(yè)建立“控制有制度、部門有制約、崗位有職責、操作有程序、過程有監(jiān)控、風(fēng)險有監(jiān)測、工作有評價、責任有追究”的全面風(fēng)險管理體系
  • 以風(fēng)險管理為導(dǎo)向
  • 以內(nèi)控管理為切入點
  • 嵌入業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)風(fēng)險和內(nèi)控管理的自動化控制
7、業(yè)績評價與高管激勵(0.5天)
  • 如何用財務(wù)的視角透視公司
  • 國資委對央企的業(yè)績評價與考核
  • 基于EVA與平衡計分卡的業(yè)績評價
  • 高管激勵的問題與激勵
  • 高管股權(quán)激勵的基本模式
8、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行(0.5天)
  • 國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設(shè)工作
  • 企業(yè)管理決策與管理會計系統(tǒng)
  • 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu)
  • 企業(yè)管理會計功能與知識(技能)體系
  • 企業(yè)管理會計體系的構(gòu)成要素與運行
  • 企業(yè)管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
師資團隊
秦榮生:教授,北京國家會計學(xué)院黨委書記、副院長
賀穎奇:北京國家會計學(xué)院副教授
盧力平:北京國家會計學(xué)院教授
李旭紅:北京國家會計學(xué)院副教授
郜卓:博士、高級會計師、中國注冊會計師、中國成本研究會理事,曾任中國成套設(shè)備進出口(集團)總公司股改辦副主任,中成進出口股份有限公司證券部總經(jīng)理兼稽核部總經(jīng)理
貢華章:中石油集團公司原總會計師
唐春生:慧點科技股份有限公司副總裁
鄒志英:北京國家會計學(xué)院特聘教授,2011年總會計師年度人物,中國外商協(xié)會副會長。
于巖巖:北京國家會計學(xué)院副教授

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