培訓(xùn)搜索引擎

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(彭濤)

參加對(duì)象:中層管理者

公開(kāi)課編號(hào) GKK4188
主講老師 彭濤
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-05-22
舉辦地址 加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:

公開(kāi)課大綱
課程前言
經(jīng)理人不必成為會(huì)計(jì),但必須了解會(huì)計(jì);經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作,但必須成為財(cái)務(wù)管理的核心人物。
本課程用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。

課程收益
1、明確經(jīng)理人的財(cái)會(huì)責(zé)任。
2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會(huì)計(jì)信息,輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。
3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹(shù)立正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息理念。
4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的合法與非法的會(huì)計(jì)行為。

課程綱要
一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的  

資產(chǎn)負(fù)債表:
• 報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
• 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀(guān)了解公司運(yùn)作
• 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映  

利潤(rùn)表:
• 利潤(rùn)是如何形成的
• 利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
• 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
• 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效  
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路  
營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率   
美國(guó)及歐洲常用模式    
公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策  

財(cái)務(wù)比率分析法    
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析    
信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理    
存貨控制指標(biāo):存貨的管理    
綜合分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔    
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?  

現(xiàn)金流量表    
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析    
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡  
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、預(yù)算管理  
預(yù)算的重要性和原則  
怎樣編制預(yù)算  
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后  
收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格  
成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格  
重點(diǎn)和難點(diǎn)

四、成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本  
成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本  
直接成本、間接成本  
固定成本、變動(dòng)成本  
保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)  
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等  
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介
彭濤(Tao Peng)
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專(zhuān)家類(lèi)別: 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤(pán) / 戰(zhàn)略 / 非財(cái)
專(zhuān)家資歷: 用友軟件 ;ERP實(shí)施顧問(wèn)
用友軟件 ;高級(jí)培訓(xùn)講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 ; 研究員

上一篇:企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班(11月21日-24日)
下一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)必需掌握的核心財(cái)稅問(wèn)題解析高研班

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)