非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（彭濤）

課程前言
經(jīng)理人不必成為會計，但必須了解會計；經(jīng)理人不必從事財務(wù)工作，但必須成為財務(wù)管理的核心人物。
本課程用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

課程收益
1、明確經(jīng)理人的財會責(zé)任。
2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會計信息，輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會計報表。
3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹立正確地運用會計信息理念。
4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識企業(yè)的合法與非法的會計行為。

課程綱要
一、 如何快速讀懂會計報表
財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的 　

資產(chǎn)負(fù)債表：
• 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
• 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
• 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 　

利潤表：
• 利潤是如何形成的
• 利潤表各項成本內(nèi)容分解
• 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
• 報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響

二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 　
公司財務(wù)分析的核心思路 　
營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率 　　
美國及歐洲常用模式 　　　
公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策 　

財務(wù)比率分析法 　　　
6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 　　　
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 　　　
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 　　　
綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔 　　　
財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報？企業(yè)為什么要負(fù)債？ 　

現(xiàn)金流量表 　　　
企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析 　　　
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 　
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

三、預(yù)算管理 　
預(yù)算的重要性和原則 　
怎樣編制預(yù)算 　
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 　
收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格 　
成本費用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格 　
重點和難點

四、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本 　
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 　
直接成本、間接成本 　
固定成本、變動成本 　
保本點：規(guī)模效益與銷售定價 　
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等 　
成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

講師簡介
彭濤(Tao Peng)
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專家類別: 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財
專家資歷: 用友軟件 ；ERP實施顧問
用友軟件 ；高級培訓(xùn)講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 ； 研究員