掌握內(nèi)控秘訣，構(gòu)建內(nèi)控體系（王老師）

活動結(jié)束：
 
作為外資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，我們肩負著構(gòu)筑和運行企業(yè)內(nèi)部控制體系的專業(yè)化職責(zé)
然而 ，我們是否真的能夠準確地領(lǐng)悟內(nèi)部控制的要旨 ，掌握內(nèi)部控制的技能 、構(gòu)筑
起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系從而順利達成內(nèi)部控制的使命？本次鉑略咨詢?yōu)槟垇韮?nèi)
控領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家、世界500強企業(yè)首席財務(wù)官從內(nèi)部控制的權(quán)威文獻、內(nèi)控精要的準
確定位、內(nèi)控實踐的技術(shù)手段和內(nèi)部控制的體系構(gòu)建等角度為您詳細剖析內(nèi)部控制的
精髓和最佳實踐，助您輕松掌握內(nèi)控秘訣！
 
在工作中，您是否遇到過以下情況：
 
您覺得流程改進了，制度完備了。但業(yè)務(wù)部門認為內(nèi)部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門
簡潔的說明內(nèi)控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服
困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號
業(yè)務(wù)部門認為內(nèi)控“沒用”，是過度夸大風(fēng)險
 
COSO的文檔中寫道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價值如何體現(xiàn)？內(nèi)控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業(yè)務(wù)部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)價值的意義并愿意配合？這些都是鉑略會員非常關(guān)注的內(nèi)控?zé)狳c問題。
 
課程收益：
 
1.了解內(nèi)控本質(zhì)，能夠區(qū)分內(nèi)控和一般管理的區(qū)別
2.能讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作
3.了解內(nèi)部控制設(shè)計的策略和原則，掌握企業(yè)建模的技術(shù)并能熟練運用到內(nèi)控設(shè)計過程中
4.掌握風(fēng)險識別技能和應(yīng)對措施
5.掌握采購和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制手段
 
流程安排
08:30 會議簽到
 
09:00了解內(nèi)部控制權(quán)威文獻為內(nèi)控實踐打下堅實基礎(chǔ)
-COSO的內(nèi)部控制集成框架
-Sarbanes-Oxley法案2002
-美國SEC的最后規(guī)則
 
10:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門（一）
-思辨內(nèi)控和管理的區(qū)別從而正確開展內(nèi)控工作
-如何讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作
-內(nèi)控的六個基本要素 （控制環(huán)境、政策和程序、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控）
 
10:45 茶歇
 
11:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門（二）
-盤點內(nèi)控體系中的角色 從而找準自己公司的內(nèi)控目標(biāo)
-理解內(nèi)控保障的局限性
-理解內(nèi)部控制的三大使命
-達成使命所需要應(yīng)對的主要風(fēng)險
-五步法快速驗證內(nèi)控體系成敗
 
12:00 午宴
 
13:00內(nèi)控設(shè)計指南
-內(nèi)部控制設(shè)計的策略、原則和手段
-內(nèi)部控制文檔指南
-企業(yè)模型技術(shù)的應(yīng)用
 
15:00 內(nèi)控體系設(shè)計之控制環(huán)境設(shè)計
-內(nèi)控環(huán)境的設(shè)計方法
-權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
-內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
-企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
 
15:30茶歇
 
15:45內(nèi)控體系設(shè)計之內(nèi)控手段設(shè)計方法
-采購環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險點識別和控制措施
-銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險點識別和控制措施
-內(nèi)控工具和案例展示
 
17:30 結(jié)束