掌握內(nèi)控秘訣，構(gòu)建內(nèi)控體系（王老師）

活動(dòng)結(jié)束：
 
作為外資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，我們肩負(fù)著構(gòu)筑和運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的專(zhuān)業(yè)化職責(zé)
然而 ，我們是否真的能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)悟內(nèi)部控制的要旨 ，掌握內(nèi)部控制的技能 、構(gòu)筑
起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系從而順利達(dá)成內(nèi)部控制的使命？本次鉑略咨詢(xún)?yōu)槟?qǐng)來(lái)內(nèi)
控領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家、世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官?gòu)膬?nèi)部控制的權(quán)威文獻(xiàn)、內(nèi)控精要的準(zhǔn)
確定位、內(nèi)控實(shí)踐的技術(shù)手段和內(nèi)部控制的體系構(gòu)建等角度為您詳細(xì)剖析內(nèi)部控制的
精髓和最佳實(shí)踐，助您輕松掌握內(nèi)控秘訣！
 
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情況：
 
您覺(jué)得流程改進(jìn)了，制度完備了。但業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為內(nèi)部控制是一個(gè)制造文檔的部門(mén)，甚至拖后腿的部門(mén)
簡(jiǎn)潔的說(shuō)明內(nèi)控部門(mén)對(duì)企業(yè)的價(jià)值如何體現(xiàn)之后，聽(tīng)眾并未被說(shuō)服
困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號(hào)
業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為內(nèi)控“沒(méi)用”，是過(guò)度夸大風(fēng)險(xiǎn)
 
COSO的文檔中寫(xiě)道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒(méi)有經(jīng)營(yíng)智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價(jià)值如何體現(xiàn)？?jī)?nèi)控部門(mén)如何將紙面上的制度落到實(shí)處？如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)快速理解內(nèi)控對(duì)企業(yè)價(jià)值的意義并愿意配合？這些都是鉑略會(huì)員非常關(guān)注的內(nèi)控?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題。
 
課程收益：
 
1.了解內(nèi)控本質(zhì)，能夠區(qū)分內(nèi)控和一般管理的區(qū)別
2.能讓各部門(mén)快速理解內(nèi)控對(duì)企業(yè)的價(jià)值并使他們?cè)敢馀浜蟽?nèi)控的工作
3.了解內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的策略和原則，掌握企業(yè)建模的技術(shù)并能熟練運(yùn)用到內(nèi)控設(shè)計(jì)過(guò)程中
4.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能和應(yīng)對(duì)措施
5.掌握采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制手段
 
流程安排
08:30 會(huì)議簽到
 
09:00了解內(nèi)部控制權(quán)威文獻(xiàn)為內(nèi)控實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
-COSO的內(nèi)部控制集成框架
-Sarbanes-Oxley法案2002
-美國(guó)SEC的最后規(guī)則
 
10:00認(rèn)知內(nèi)控密碼，開(kāi)啟內(nèi)控最佳實(shí)踐之門(mén)（一）
-思辨內(nèi)控和管理的區(qū)別從而正確開(kāi)展內(nèi)控工作
-如何讓各部門(mén)快速理解內(nèi)控對(duì)企業(yè)的價(jià)值并使他們?cè)敢馀浜蟽?nèi)控的工作
-內(nèi)控的六個(gè)基本要素 （控制環(huán)境、政策和程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控）
 
10:45 茶歇
 
11:00認(rèn)知內(nèi)控密碼，開(kāi)啟內(nèi)控最佳實(shí)踐之門(mén)（二）
-盤(pán)點(diǎn)內(nèi)控體系中的角色 從而找準(zhǔn)自己公司的內(nèi)控目標(biāo)
-理解內(nèi)控保障的局限性
-理解內(nèi)部控制的三大使命
-達(dá)成使命所需要應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
-五步法快速驗(yàn)證內(nèi)控體系成敗
 
12:00 午宴
 
13:00內(nèi)控設(shè)計(jì)指南
-內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的策略、原則和手段
-內(nèi)部控制文檔指南
-企業(yè)模型技術(shù)的應(yīng)用
 
15:00 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)之控制環(huán)境設(shè)計(jì)
-內(nèi)控環(huán)境的設(shè)計(jì)方法
-權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
-內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
-企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
 
15:30茶歇
 
15:45內(nèi)控體系設(shè)計(jì)之內(nèi)控手段設(shè)計(jì)方法
-采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制措施
-銷(xiāo)售環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制措施
-內(nèi)控工具和案例展示
 
17:30 結(jié)束