工廠成本控制和價(jià)值分析（鄭杰覺）

課程背景
    在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？ 成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。  
 
課程目標(biāo) 
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持"  
 
課程大綱 
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、 對(duì)成本的重新思考
2、 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
3、 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
4、 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1、 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
3、 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
1) 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
2) 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
3) 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
4) 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
4、 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
1) 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
2) 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
3) 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
3、 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
1) 作業(yè)成本法模型及思路
2) 過程管理的重要性
3) 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
1、 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
2、 保本點(diǎn)分析
1) 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
2) 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
3) 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
4) 系列案例分析
3、 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響
1) 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2) 單因素及多因素變化的案例分析
4、 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
1) 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
2) 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
3) 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
4) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
5) 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
5、案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

講師介紹——鄭杰覺老師 
"      高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)講師，畢業(yè)于香港大學(xué) MBA。歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；目前擔(dān)任全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū) CFO。
鄭老師主要以案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
 
服務(wù)企業(yè) 
    上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、中國聯(lián)通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、中國電信、無錫移動(dòng)通信、愛普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、日本三井住友保險(xiǎn)公司、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、上海寶鋼阿賽洛、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)等。