懂財務比懂營銷更有用——運營決策財務沙盤（蔣雨桐）

【課程背景】
非財務經理在日常工作中需要看到大量的財務和經營數據，需要和各個部門或者財務部門、老板溝通經營和財務結果， 在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務知識為商業(yè)情境服務，為經營上的最終決策而服務，而不是掌握大量繁雜的財務術語和公式，專業(yè)的財務記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財務人員去處理。公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學習財務和經營，提升全局和財務意識，并掌握在自己管理范圍內可以操作的方法和技能 。

【課程收益】

• 在商業(yè)模式下理解基本的財務知識的商業(yè)本質。
• 透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關系

3、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務改進想法到被論證的可行的經營改進方案

【課程大綱】
  　在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發(fā)現——懂財務比懂營銷更有用！

第一部份：基礎財務知識：

• 如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理
• 如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業(yè)本質
• 現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個管道，創(chuàng)造自由現金流的方法
  • 資本性支出和運營性支出，經營現金流的平衡
• 了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動
• 股東回報和期末股東權益的計算

第二部份：經營分析進階：

• 盈利能力指標和指標反映的內外部效率分析
• 資產構成和輕資產運作的優(yōu)劣勢
• 杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間
• 從財務指標到正確管理行為的過程

第三部份：行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)：
選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。

【講師簡介】
蔣雨桐老師

• 實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。
• 中國注冊會計師、資深國際特許公認會計師（FCCA，即ACCA資深會員）。
• 特許公認會計師協(xié)會、四大會計師事務所、深圳大學、江西財經大學特聘講師。

　　蔣老師是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，研究領域包括企業(yè)經營管理沙盤模擬和行業(yè)財務分析。蔣老師具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經驗，主講的企業(yè)經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在沙盤模擬環(huán)境下的數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在MBA研修班課程中獲得學員高度好評。
　　蔣老師歷經電信、零售、互聯網行業(yè)，十余年財務生涯，三年專職培訓經驗。曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務經理、某著名香港上市公司負責上市報告與會計政策。主要講授《最新國際會計準則》、《非財務人員的財務管理》、《財經透視眼：行業(yè)財報解讀》、《懂財務比懂營銷更有用—運營決策財務沙盤》、《電商企業(yè)家必知的財務知識》等財務專業(yè)課程。
　　授課風格輕松幽默，內容翔實、見解深刻，能在授課過程中化繁為簡，去蕪存菁，真正啟發(fā)學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。其主講的財務系列課程是受到了特許公認會計師協(xié)會華南代表處之認可雇主企業(yè)、沃爾瑪中國總部、順風快遞總部、平安銀行、招商集團等中外大型企業(yè)主管及高校的一致好評。