全面成本控制策略與實施方案（王憲德）

【課程宗旨】
成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過挖潛提高財務(wù)效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于，在獲得短期的財務(wù)利益的時候，失去了長期的競爭優(yōu)勢；或者為了長期的競爭優(yōu)勢，短期的表現(xiàn)令人無法承受。
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡單地鼓勵節(jié)約有獎，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計的特色課程：《全面成本控制策略與實施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗：來自企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！
實戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。

【培訓(xùn)收益】
接受理念沖擊：把握成本控制實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實戰(zhàn)步驟；行動要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施成本管理的控制原則；企業(yè)實施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

【課程提綱】

模塊一：透視成本問題 1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn) 　1.1 列示公司的成本樹 　1.2 從管理的角度理解成本 　1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差 　1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 　　　戰(zhàn)略成本管理 　　　運(yùn)營成本管理 　　　戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響 2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑 　2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題 　2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題 　　　案例：成本分析表解析 　　　展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事 　　　挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因 　　　案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu) 　　　敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用 　2.3 財務(wù)分析之外的方法 　　　如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題 　　　經(jīng)驗收集法 　　　經(jīng)驗收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用 3、成本基礎(chǔ)工作的支撐 　3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響 　　　不同的成本核算方法對成本分析和結(jié)果的影響 　　　案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成本法 　3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置 　3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧 　3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報告機(jī)制的建立 4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實責(zé)任和動因 　4.1 5W法尋找責(zé)任者 　4.2 會議法尋找責(zé)任者 　4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者 　4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解 模塊二：成本管理工作時機(jī)與突破口 1、成本目標(biāo)確定 　1.1 預(yù)算對成本目標(biāo)的影響 　　　案例：通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo) 　1.2 預(yù)算對未來成本分析的影響 　　　案例：預(yù)算對成本分析思路確定的影響 　1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo) 2、專項的成本目標(biāo)確定 　2.1 如何就專項成本管理定目標(biāo) 　2.2 專項成本管理時機(jī) 3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置 　3.1 成本管理的財務(wù)目標(biāo) 　3.2 成本管理的非財務(wù)目標(biāo) 　3.3 如何協(xié)調(diào)兩個目標(biāo) 模塊三：成本改善方法探秘 1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘 　1.1 采購成本管理目標(biāo) 　1.2 采購成本降低的雙贏分析 　　　案例：他們的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析 　1.3 采購品的管理分類 　　　針對不同類別，制定不同成本控制策略 　1.4 采購策略的確定與成本影響 　1.5 采購反舞弊措施的確定 　1.6 采購成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

模塊三：承上文 2、研發(fā)成本改善方法探秘 　2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo) 　2.2 研發(fā)對后期成本的影響 　2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題 　2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的 3、生產(chǎn)成本改善方法探秘 　3.1 豐田的7大浪費(fèi) 　3.2 我國企業(yè)的7大浪費(fèi) 　3.3 7大浪費(fèi)的原因排查 　3.4 產(chǎn)能與效率 　3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理 　3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 4、人員成本管理專題 　4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo) 　4.2 人員成本管理的特殊性 　4.3 人員成本管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會莫名升高？ 　　　案例：學(xué)習(xí)曲線對成本的影響 5、庫存成本管理專題 　5.1 庫存成本管理目標(biāo) 　5.2 庫存在管理上的分類 　5.3 市場不確定性與庫存策略 　5.4 庫存管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：過期庫存損失的降低過程 6、費(fèi)用管理專題 　6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo) 　6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法 　6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略 　6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié) 　　　- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定 　　　案例：費(fèi)用泡沫的事情擠壓 7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展 　　　案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品 　　　案例：某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施 　　　案例：供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移 　　　案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析 模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線 1、成本管理工作的組織 　　財務(wù)部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級工作 2、成本管理機(jī)制如何確定 　2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要 　2.2 成本文化機(jī)制 　2.3 成本會議機(jī)制 　　　案例：成本會議的召開要求 　2.4 成本管理規(guī)則與激勵機(jī)制 　　　KPI的確定過程 　2.5 成本問題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制 　2.6 將成本管理融入日常管理 3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考 　　　案例：戰(zhàn)略設(shè)計與成本布局