企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)管理思維沙盤模擬訓(xùn)練（步婷）

【課程宗旨】
我們能給您解決的問(wèn)題
企業(yè)是什么？企業(yè)管理者都在做什么？你如何幫助企業(yè)成功,如何建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?
——讀懂企業(yè)，做一個(gè)成功的企業(yè)管理者！
精品課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)管理思維沙盤模擬》，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密地結(jié)合在一起，使接受培訓(xùn)的學(xué)員在“游戲”般地操作中感受到完整的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，進(jìn)而深刻地體會(huì)到管理技術(shù)和手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用... ...

【課程收益】

1. 親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合；
2. 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手------ 出其不意,攻其不備的重要性。
3. 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及其對(duì)運(yùn)營(yíng)的重要影響；
4. 理解企業(yè)的物流系統(tǒng)—銷售接單、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、產(chǎn)品銷售等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及敏捷制造、精益生產(chǎn)、TOC 、JIT 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理論和方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。
5. 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—信息流程的重要性，深刻理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得、傳遞的流程，企業(yè)內(nèi)部信息共享、信息整合及進(jìn)行信息化整體建設(shè)的必要性和急迫性，以及企業(yè)內(nèi)部流程整合與信息化建設(shè)的密切關(guān)系；
6. 最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因、關(guān)鍵影響因素及改善之道

 
【課程形式】

1. 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。
2. 有六家起點(diǎn)相同的企業(yè)，在一個(gè)相同的社會(huì)大環(huán)境里，展開(kāi)激烈經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。
3. 學(xué)員競(jìng)聘為各企業(yè)高層管理崗位，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略，并跨越時(shí)間和空間進(jìn)行4-6年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中各種問(wèn)題做判斷和決策。
4. 每個(gè)經(jīng)營(yíng)期間結(jié)束后，各企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)成果（長(zhǎng)期和短期）參與市場(chǎng)檢驗(yàn)，做動(dòng)態(tài)企業(yè)排名。

【課程目標(biāo)】

1. 感悟企業(yè)，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面、系統(tǒng)、深入的認(rèn)識(shí)
2. 建立企業(yè)語(yǔ)言，塑造復(fù)合型管理人才
3. 了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，突破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局意識(shí)
4. 拓展管理視角，培養(yǎng)決策者的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力
5. 認(rèn)識(shí)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想

【課程內(nèi)容】

第一天  上午   8:30    沙盤總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤企業(yè)背景   10:00   企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹   11:00   練習(xí)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)   12:00   午餐         第一天  下午 13:00--15:30   企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng)：感性認(rèn)識(shí)時(shí)代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 15:30-18:00    企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng):理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代：企業(yè)的資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 科學(xué)的投資與經(jīng)營(yíng)決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷；

第二天  上午 8:30     企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng)：科學(xué)管理時(shí)代：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性； 市場(chǎng)策略與產(chǎn)品 10:00    定位：企業(yè)的計(jì)劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想； ERP管理原理與方法 10:00—12:00  企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理時(shí)代：預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展； 全面預(yù)算管理的思想與方法；全面預(yù)算的編制與執(zhí)行、調(diào)整; 全面預(yù)算實(shí)踐體驗(yàn)； 12:00    午餐     第二天  下午 13:00    企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略管理時(shí)代：競(jìng)爭(zhēng)演變與企業(yè)管理變革； 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具--平衡計(jì)分卡（BSC）管理的思想； 沙盤企業(yè)   BSC 實(shí)踐 15:00–17:00  企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 講師點(diǎn)評(píng);信息化管理時(shí)代：企業(yè)管理駕駛倉(cāng)的重要性， 信息管理與科學(xué)決策：手工管理的難點(diǎn)與死結(jié)；信息化管理作用與效果； 17:00     總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論

步婷老師介紹
 用友大學(xué)專家講師；
 中國(guó)人民大學(xué)碩士（ MBA）；
 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA；
 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA中國(guó)區(qū)北京分區(qū)理事會(huì)理事
曾擔(dān)任某教育咨詢公司CEO、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、外資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某知名管理咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能夠從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)視覺(jué)審視企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、管理等業(yè)務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 全面預(yù)算管理
 商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)沙盤模擬
 企業(yè)戰(zhàn)略與管理決策沙盤（首席授權(quán)講師）
 戰(zhàn)略成本管理
 責(zé)任會(huì)計(jì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（I段）沙盤模擬
 全面預(yù)算管理（沙盤）、教練式輔導(dǎo)沙盤模擬
 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤
 關(guān)鍵時(shí)刻MOT（IBM原版課程）
授課風(fēng)格：
步老師不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有良好的理論功底，培訓(xùn)既具有專業(yè)性，又具備很強(qiáng)的操作性，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進(jìn)行講授，關(guān)注課程解決實(shí)際的水平，認(rèn)真進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系。課程設(shè)置中注重同學(xué)員的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業(yè)管理者的好評(píng)和高度贊揚(yáng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
海南國(guó)資委下屬數(shù)家大型集團(tuán)公司、用友集團(tuán)旗下上百家分子公司、京城控股集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠（集團(tuán)）、首信集團(tuán)、中外運(yùn)久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務(wù)局、聯(lián)東集團(tuán)、時(shí)代凌宇、資和信控股集團(tuán)……