集團型企業(yè)財務管理模式（孫犁）

培訓收益：
它將幫助您
1.了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
2.掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則
3.掌握集團型企業(yè)管理控制關鍵點
4.將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

培訓提綱：
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1.控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2.如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
3.中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題
4.如何構建一套行之有效的集團管控體系
 
二、管理制度控制
1.制定內部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團內部得到有效執(zhí)行？
3.如何將管理制度貫穿在流程之中？
 
四、組織結構控制
1.組織結構控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權限
3.財務人員的委派與管理
4.母公司與子公司財務機構的設置
 
五、業(yè)務流程控制
1.設置業(yè)務控制程序的基本方法
2.風險的識別與衡量
3.風險評估的基本程序
4.定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
5.業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
 
六、計劃/預算控制
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2.預算的重新定位
3.預算的執(zhí)行與監(jiān)控
 
培訓講師：孫老師
中華企管培訓網(wǎng)講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
學員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)