集團型企業(yè)財務(wù)管理模式（孫犁）

培訓(xùn)收益：
它將幫助您
1.了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2.掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3.掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
4.將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

培訓(xùn)提綱：
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1.控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3.中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
 
二、管理制度控制
1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
3.如何將管理制度貫穿在流程之中？
 
四、組織結(jié)構(gòu)控制
1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3.財務(wù)人員的委派與管理
4.母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
 
五、業(yè)務(wù)流程控制
1.設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2.風險的識別與衡量
3.風險評估的基本程序
4.定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
5.業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
 
六、計劃/預(yù)算控制
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2.預(yù)算的重新定位
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
 
培訓(xùn)講師：孫老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。

培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
學(xué)員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)