企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理（孫犁）

培訓收益：
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財務工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點？培訓講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，通過培訓使你能夠：
1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
2.圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
3.掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法
4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
 
培訓提綱
一、財務管理：現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運營的三條斜線
2.經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流
3.謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
 
二、從財務角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
1.股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
3.降低成本- 提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
 
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財務準則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點
3.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營運資本？
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
 
五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺發(fā)動機
4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么??？
 
六、增長模式分析 — 案例討論
1.快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長模式？
 
培訓講師：孫老師
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

培訓形式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合
學員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)