最新第四代成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制研修班的通知（林俊）

【課程背景】 　
總體而言，近代成本管理技術(shù)的發(fā)展狀況基本上是圍繞制造業(yè)產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個方面來展開的，具體表現(xiàn)在以下前三個里程碑：

  第一個里程碑（第一代）
19世紀與20世紀之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本管理技術(shù)的第一個里程碑。成本會計在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對存貨進行計價和確定利潤。在成本控制方面，通過運用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強產(chǎn)品價格的市場競爭力。

  第二個里程碑（第二代）
20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機械化和自動化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會計，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個里程碑。其基本內(nèi)容是，通過事前的預測和計量，對產(chǎn)品成本進行預先的規(guī)定（稱為“標準成本”），以限制實際產(chǎn)品成本超標。20世紀90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質(zhì)上屬于標準成本管理方法。

  第三個里程碑（第三代）
20世紀80年代，由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準確地把高額的生產(chǎn)間接費用（即生產(chǎn)制造費用）分攤到各產(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯誤。以美國會計學專家?guī)觳春涂ㄆ仗m為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術(shù)的第三個里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達到最后準確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)控制，達到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。

  第四里程碑（第四代）
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點。然而從企業(yè)成本風險的角度看，企業(yè)還必須針對其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的國際上領先的精準成本控制技術(shù)，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會計準則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。

【課程特色】
學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
學習如何建立全面的成本績效指標（KPI）；
學習基于企業(yè)整個價值鏈上的全面采購成本的預算；
學習多因多果的全面預算管理。

【課程大綱】
概述：
一、精準成本控制的基礎     
二、精準成本核算方法     
三、精準成本分析與控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理     
五、多因多果的全面預算管理

【主講老師】
林俊老師   澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。