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財務(wù)管理
最新第四代成本管理技術(shù)精準(zhǔn)成本核算、分析與控制研修班的通知（林?。?/h1>
參加對象：公司高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。
公開課編號
GKK4633
主講老師
林俊
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-03-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
【課程背景】
總體而言，近代成本管理技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r基本上是圍繞制造業(yè)產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個方面來展開的，具體表現(xiàn)在以下前三個里程碑：
第一個里程碑（第一代）
19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本管理技術(shù)的第一個里程碑。成本會計在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對存貨進(jìn)行計價和確定利潤。在成本控制方面，通過運用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強(qiáng)產(chǎn)品價格的市場競爭力。
第二個里程碑（第二代）
20世紀(jì)初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機(jī)械化和自動化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會計，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個里程碑。其基本內(nèi)容是，通過事前的預(yù)測和計量，對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實際產(chǎn)品成本超標(biāo)。20世紀(jì)90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。
第三個里程碑（第三代）
20世紀(jì)80年代，由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費用（即生產(chǎn)制造費用）分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯誤。以美國會計學(xué)專家?guī)觳春涂ㄆ仗m為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術(shù)的第三個里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達(dá)到最后準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)控制，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。
第四里程碑（第四代）
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點。然而從企業(yè)成本風(fēng)險的角度看，企業(yè)還必須針對其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的國際上領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會計準(zhǔn)則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。
【課程特色】
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的全面采購成本的預(yù)算；
學(xué)習(xí)多因多果的全面預(yù)算管理。
【課程大綱】
概述：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
二、精準(zhǔn)成本核算方法
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
五、多因多果的全面預(yù)算管理
【主講老師】
林俊老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
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公開課編號
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主講老師
林俊
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-03-21
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其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
【課程背景】
總體而言，近代成本管理技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r基本上是圍繞制造業(yè)產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個方面來展開的，具體表現(xiàn)在以下前三個里程碑：
第一個里程碑（第一代）
19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本管理技術(shù)的第一個里程碑。成本會計在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對存貨進(jìn)行計價和確定利潤。在成本控制方面，通過運用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強(qiáng)產(chǎn)品價格的市場競爭力。
第二個里程碑（第二代）
20世紀(jì)初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機(jī)械化和自動化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會計，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個里程碑。其基本內(nèi)容是，通過事前的預(yù)測和計量，對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實際產(chǎn)品成本超標(biāo)。20世紀(jì)90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。
第三個里程碑（第三代）
20世紀(jì)80年代，由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費用（即生產(chǎn)制造費用）分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯誤。以美國會計學(xué)專家?guī)觳春涂ㄆ仗m為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術(shù)的第三個里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達(dá)到最后準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)控制，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。
第四里程碑（第四代）
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點。然而從企業(yè)成本風(fēng)險的角度看，企業(yè)還必須針對其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的國際上領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會計準(zhǔn)則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。
【課程特色】
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的全面采購成本的預(yù)算；
學(xué)習(xí)多因多果的全面預(yù)算管理。
【課程大綱】
概述：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
二、精準(zhǔn)成本核算方法
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
五、多因多果的全面預(yù)算管理
【主講老師】
林俊老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
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