基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評價案例精講班的通知

【課程背景】 　
    企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。
根據(jù)廣大企業(yè)對本課程的強(qiáng)烈需求，我們精心匯總了眾多“基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制
構(gòu)建與運(yùn)行暨評價”的大量真實(shí)案例與本課程同步進(jìn)行講解，特決定于2014年4月在上海召開一期本課程。屆時，我們將邀請國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會，積極報(bào)名參加。

【課程收益】
理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

【課程大綱】 
一、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)
五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

【主講老師】
楊老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。