預(yù)算管理與企業(yè)績效評估（曾國慶）

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日?？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)算最終能得到落實，預(yù)算與考核實現(xiàn)有效融合。

【培訓(xùn)提綱】
1  從杜邦經(jīng)驗看企業(yè)預(yù)算管理
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實施中常見問題剖析
2   預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
2.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
2.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
23預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
2.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運(yùn)行
3  預(yù)算分析與預(yù)算報告
3.1預(yù)算差異分析主體與種類
3.2預(yù)算差異分析常用方法
3.3預(yù)算差異分析原則與步驟
3.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
3.5預(yù)算管理報告設(shè)計與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析
5、企業(yè)預(yù)算的KPI指標(biāo)設(shè)計
5.1企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的制定
5.2企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解
5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
5.4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合
6、預(yù)算與業(yè)績考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4 預(yù)算結(jié)果與績效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績效考核體系

【培訓(xùn)講師】曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有近二十年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。