財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計（徐光）

【課程宗旨】我們能給您解決的問題
財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。眾所周知，企業(yè)的目標是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中？
如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)？
如何更加全面的發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀？
財務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導預算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財務(wù)在老板心目中的地位？
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務(wù)支撐系統(tǒng)；同時，提升財務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！

【課程收益】
1、深入理解財務(wù)對公司價值的貢獻
2、轉(zhuǎn)變保守的會計觀念
3、把握作為管理會計必需具備的主要技能
4、學習先進的管理思維和財務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗分享
 
【課程提綱】

模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu) 　1、企業(yè)的利潤從哪里來？ 　2、財務(wù)的價值體現(xiàn)在哪里？ 　　a)財務(wù)職責改變 　　b)財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系 　　c)優(yōu)秀財務(wù)的標準 　3、財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務(wù)會計體系，可以體現(xiàn)財務(wù)的價值么？ 　　a)財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限 　　b)管理會計的特點與應(yīng)用 　　c)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合 　4、如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)？ 　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表？ 　　b)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？ 　　c)什么樣的賬是好賬？健康的賬   模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系 　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？ 　　a)企業(yè)老板的需求分析 　　b)為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表 　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu) 　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架 　　b)責任中心-管理會計的核心 　　c)預算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐 　　d)標準成本的意義所在 　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇 　　f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用 　3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系 　　a)盈利角度– 企業(yè)會不會賺錢 　　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　　　-- 費用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析 　　b)效率角度– 管理的好不好 　　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析 　　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析 　　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析 　　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析 　　c)資本與股東回報分析  　　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu) 　　　-- 股東回報 　　　-- 分紅 　　d)項目分析

模塊二：（承上文） 　4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險 　　a)選擇和設(shè)置比較標準 　　b)比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值… 　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用 　5、預警值的選擇 　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 　　-- 客戶 　　-- 運營 　　-- 學習與成長 　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點 　7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合 　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的 　　b)改變你的管理工作方式 　　c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系   模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務(wù)分析支撐企業(yè)運營？ 　1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點 　　a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？ 　　b)分析合適的解決方案 　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限 　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？ 　　e)財務(wù)分析與預算、績效管理如何鏈接 　　f)財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用 　　g)財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度？ 　　h)財務(wù)分析作用的再認識 　　i)跟蹤和反饋，形成長效機制 　2、通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策 模塊四：財務(wù)工作模式的改變 　1、財務(wù)角色的重新定位 　2、走出財務(wù)部 　3、新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能

 
 
【徐光老師介紹】
個人簡介：

• 資深財務(wù)管理咨詢顧問
• 清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
• 《首席財務(wù)官》雜志顧問
• 多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
• 財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)擔任財智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領(lǐng)域：

• Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
• 財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
• 內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
• 風險管理與內(nèi)部控制
• 高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
• 高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
• 超越數(shù)字----建立高效的預算管控體系
• 全面預算管理----預算制勝之道
• 項目型銷售財務(wù)管理
• 生產(chǎn)財務(wù)管理

授課風格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。