財(cái)務(wù)管理的任督二脈案例精講班（李成城）

課程價(jià)值：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財(cái)務(wù)專業(yè)人士只停留在財(cái)務(wù)會計(jì)的記賬層面，能夠達(dá)到管理會計(jì)甚至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員總是從會計(jì)的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時(shí)候他們更像是會計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要符合各種財(cái)務(wù)教條的要求，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營。

作為一個(gè)達(dá)到管理會計(jì)高度的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。
3.運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

盡管很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
2.在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？
3.很多人都說財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
4.在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營？

《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財(cái)務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
1.如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。
2.能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈接起來的財(cái)務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
5.成本控制的評價(jià)指標(biāo)和管理策略。
6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的

通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：
《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財(cái)務(wù)培訓(xùn)：不是從會計(jì)的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財(cái)務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計(jì)學(xué)原理、管理會計(jì)的基本素材，視角的不同，將使各級財(cái)務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?，看到一個(gè)完全不同的財(cái)務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

 

上課時(shí)間	主講內(nèi)容	專家簡介
5月16日   上午 09:00-12:00             下午 13:30-16:30   交流答疑 16:30-17:30	一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表   1.把一本會計(jì)學(xué)原理精煉成四句話   2.資產(chǎn)比負(fù)債更可怕   3.資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿   4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)   5.損益表的業(yè)務(wù)邏輯   6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)   7.財(cái)務(wù)管理的任督二脈 二、財(cái)務(wù)分析方法   1.常用的財(cái)務(wù)分析方法   2.因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因   3.最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法 三、現(xiàn)金流管理   1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的核心指標(biāo)   2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因   3.營運(yùn)資金的構(gòu)成   4.錯(cuò)誤的評價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率   5.經(jīng)營流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期   6.如何有效地管理現(xiàn)金周期   7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理   8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線 四、成本控制   1.薄利多銷是個(gè)陷阱   2.對成本的理解   3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用   4.SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平   5.SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本   6.固定成本與變動(dòng)成本   7.案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)   8.成本控制的主要策略 五、價(jià)值增長途徑   1.投入資本報(bào)酬率的主要評價(jià)指標(biāo)   2.杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖   3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇	李成城：中華企管培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問。原擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會貫通的人”。 　　具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。