向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管實(shí)操班（任老師）

課程收益：
  如果為了提高財(cái)務(wù)管理（含資金管理）的地位，本課程有值得CFO深思的3大核心定位；
  如果為了梳理財(cái)務(wù)的思路，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)借鑒的萬科資金與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全貌和4次重大變革背后的思考，以及得與失；
  如果為了獲得財(cái)務(wù)管理的方法，本課程有值得財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的3個(gè)核心，以及配套的資金與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工具和方法。

萬科財(cái)務(wù)管理的5+1系統(tǒng)16個(gè)抓手
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)全貌	1.1 數(shù)字萬科：萬科增長秘訣 1.2 萬科資金財(cái)務(wù)的核心定位 1.3 萬科資金財(cái)務(wù)全貌	萬科業(yè)績倍增的秘訣 萬科資金財(cái)務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變 資金財(cái)務(wù)問題背后的系統(tǒng)思考	如何建立資金財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位
第二章 萬科資金財(cái)務(wù)職能的3次變革	2.1 第一次變革：1988-1995年，財(cái)務(wù)部門的原始職能 2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型 2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革	萬科資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)3大核心職能 萬科資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核 總部如何對一線進(jìn)行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo) 如何開設(shè)新公司	總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，如何進(jìn)行資金財(cái)務(wù)變革
第三章 萬科資金財(cái)務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運(yùn)營、核算、運(yùn)中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線財(cái)務(wù)）	3.1 資金管理系統(tǒng) 3.11 萬科的資金統(tǒng)籌 3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對策 3.13 如何進(jìn)行有效的資金考核	“現(xiàn)金為王” 現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則 現(xiàn)金為王的核心方法與案例 現(xiàn)金為王的5大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析	如何做好“現(xiàn)金為王” 關(guān)鍵在于： 快字當(dāng)先 流出有序 機(jī)制調(diào)節(jié)   如何做好“穩(wěn)健經(jīng)營” 關(guān)鍵在于： 控制負(fù)債 合理利潤 占用考核   如何做好“定位轉(zhuǎn)換” 關(guān)鍵在于： 丟掉算賬先生的帽子 當(dāng)好創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)兵 拋開眼前繁瑣的數(shù)字 做好公司整體的運(yùn)營
	3.2 運(yùn)營管理系統(tǒng) 3.21 財(cái)務(wù)投資視角的運(yùn)營管理系統(tǒng)詳解 3.22 運(yùn)營管理的范圍 3.23 運(yùn)營的考核制度設(shè)制	“穩(wěn)健經(jīng)營” 巧妙的負(fù)債率控制 項(xiàng)目獲取的指標(biāo)控制 首創(chuàng)的金改制度
	3.3 核算及EAS系統(tǒng) 3.31 核算規(guī)模與EAS的開發(fā)運(yùn)用 3.32 系統(tǒng)提速的年度報(bào)告	“海量數(shù)據(jù)” 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展 便捷高效的統(tǒng)計(jì)與分析 年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度提升
	3.4 財(cái)務(wù)云中心管理 3.41 財(cái)務(wù)云中心的設(shè)立 3.42 云中心的職責(zé)和范圍 3.43 云中心的未來	“能量聚集” 云中心開創(chuàng)的實(shí)際意義 云中心的運(yùn)行與管理 運(yùn)中心未來的發(fā)展思路
	3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng) 3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值 3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險(xiǎn)	“風(fēng)控增值” 規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的港灣 指導(dǎo)與服務(wù)的窗口
	3.6 一線公司財(cái)務(wù)部門　 3.61 與區(qū)域集團(tuán)關(guān)系 3.62 部門與崗位的職責(zé) 3.63 資金財(cái)務(wù)的重要角色	“定位轉(zhuǎn)換” 從部門架構(gòu)看定位 從崗位設(shè)置看作用 財(cái)務(wù)部門可以發(fā)揮的重要作用

 
 主講專家：
  任老師，19年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，萬科城市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理
  萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，參與制定萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)萬科財(cái)務(wù)體系搭建，稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)