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向萬科學習-房地產(chǎn)成本管理與采購招標管控實操班（羅老師）

參加對象：成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管；非成本專業(yè)背景的房企中高管
公開課編號 GKK5306
主講老師 羅老師
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-07-26
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程收益：
  讓學員熟悉萬科成本管理中3階段7個指標和方法的應(yīng)用；
  讓學員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的成本管理8大方法論；
  通過20多個案例分享，讓學員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。

課程背景：

萬科成本采購的3大階段36個要點
模塊 授課內(nèi)容 主要案例 核心收益
第一章
萬科成本系統(tǒng)全貌		 1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變
1.2   萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則		 8大類成本全方位、全開發(fā)過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個要求		 學習萬科成本管理的演變以及“234”原則
第二章
萬科項目成本管理的3大階段4大要點		 2.1   目標成本形成階段
2.11目標成本管理的2個原則
2.12 目標成本形成的鐵三角機制
2.13項目設(shè)計成本對標的7大指標
2.14 目標成本修訂的4個條件		 從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機制設(shè)計成本對標7個指標定義、標準、流程
項目設(shè)計成本對標控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點
高層建筑標準層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標成本修訂案例		 學習目標成本形成過程的多部門協(xié)同機制
 
掌握設(shè)計成本對標的4大思路和13個方法
2.2   目標成本執(zhí)行階段
2.21動態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個原則和9項方法		 動態(tài)成本的4個構(gòu)成的管理要點和案例
動態(tài)成本的5個管理動作
動態(tài)成本的1個管理工具
無效成本的9項方法應(yīng)用案例		 學習動態(tài)成本管理和無效成本優(yōu)化的19個方法
2.3   結(jié)算成本分析階段
2.31 結(jié)算成本管理5步法
2.32成本管理審計的7個步驟		 項目結(jié)算成本分析報告
成本管理審計7個步驟、工具和案例		 學習成本管理審計的5步法與7大步驟
第三章
萬科采購系統(tǒng)全貌		 3.1萬科采購管理職能的劃分及演變
3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項管理原則		 5項管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟		 學習萬科采購管理的5項管理原則
第四章
萬科采購管理的兩個方面		 4.1 采購流程要點
4.11 采購策劃的3個重點
4.12 采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標準招標文件的12項關(guān)鍵內(nèi)容
4.13 技術(shù)標評審的4步法
4.14 評標的2類方法
4.15 商務(wù)談判的5個步驟		 萬科年度、季度、月度、周度采購計劃
從萬科示范區(qū)采購計劃看設(shè)計、成本、采購、項目部的協(xié)同
萬科新城市供方資源調(diào)研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經(jīng)驗分享：7項招標過程經(jīng)驗、4項評標經(jīng)驗、后續(xù)執(zhí)行的12項風險
萬科的總包費率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機電、其他材料技術(shù)標評審報告案例		 學習萬科采購的3大重點，8大標準動作，4個協(xié)同部門
 
學習萬科招標的12項關(guān)鍵內(nèi)容，評審4步法和評標2大方法
4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機制
4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機制
4.22 供應(yīng)商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估		 供應(yīng)商管理流程的14個管理表單樣例
3層次的供應(yīng)商評估參考模型—3個維度、20個指標
3類供應(yīng)商評估問卷樣例
供應(yīng)商激勵的7種方法		 學習萬科供應(yīng)鏈管理的4大步11小步閉環(huán)管理機制
主講專家：
  羅老師，22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，歷任萬科集團成本部總經(jīng)理，某百強企業(yè)集團副總裁
  負責萬科成本體系搭建，進行成本對標體系建設(shè)，在跨區(qū)域多項目全成本動態(tài)精細化管理、標準化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面成績卓著

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