企業(yè)預(yù)算管理與控制（閔老師）

培訓(xùn)方式：
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等

培訓(xùn)目標(biāo)：
1．了解預(yù)算編制方法；
2．理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
3．協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
4．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
5．學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
6．通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

前    言：
年度經(jīng)營管理指標(biāo)的編制（全面預(yù)算管理與控制）以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
 
課程要點(diǎn)：
一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
六、全面預(yù)算編制的流程
七、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
八、全面預(yù)算各部門的主要工作
九、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
十、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
  如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
  如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
  預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
  預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
  預(yù)算體系設(shè)立
  預(yù)算編制報(bào)告說明
  預(yù)算分析報(bào)告
十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
  預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
  預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
  預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
十二、預(yù)算的考核
  不同主體的考核目標(biāo)
  預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
  如何選擇預(yù)算考核頻率

講師簡介
閔先生 
一、講師背景
閔先生，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、授課風(fēng)格
    大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本費(fèi)用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團(tuán)伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田等公司。