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預(yù)算管理難點解析

參加對象:預(yù)算編制不合理、預(yù)算與實際偏差較大、預(yù)算跟蹤與執(zhí)行較困難企業(yè)的財務(wù)同行

公開課編號 GKK5694
主講老師 某世界500強機械制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
參加費用 1200元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-08-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
活動介紹:
預(yù)算管理作為一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具,能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營風險和戰(zhàn)略風險。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實施過程中,由于目標的合理性,數(shù)據(jù)的可靠性,溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問題導致預(yù)算管理只是流于形式而沒有發(fā)揮其真正效用。

參加此次會議您將獲得:
-學會找準預(yù)算前提條件
-掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
-掌握預(yù)算控制要點
-學習如何向非財務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35如何找準預(yù)算起點
  • 前提與指標的區(qū)別
  • 前提與指標的設(shè)定方法和步奏
  • 案例展示
14:35 銷售預(yù)算編制與驗證方法
  • 銷售預(yù)算編制方法介紹
  • 銷售預(yù)算編制案例演練
  • 重要工具與模板分享
  • 驗證過程常見誤區(qū)和問題
  • 三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
  • 滾動預(yù)測
  • 必要性考慮
  • 時期與方法
    • 實際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
  • 實際與預(yù)算比較的方法
  • 預(yù)算控制要點
    • 如何讓非財務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
  • 圖表演示(餅圖、柱狀圖、階梯圖)
  • 指標分析
17:00會議結(jié)束

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