戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理（王潤(rùn)梅）

課程背景
   財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的、順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
   作為企業(yè)的決策人到底要懂得多少財(cái)務(wù)知識(shí)？在財(cái)務(wù)方面要達(dá)到什么樣的水平才算合格？本次課程將帶領(lǐng)你學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、防范和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，讓您的企業(yè)獲得更大的收益。
 
 
課程大綱：
第一部分：
 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
（一）、資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的存在形式和運(yùn)動(dòng)形態(tài)
1、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和周轉(zhuǎn)
2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè)
（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制
1、資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
2、利潤(rùn)表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
3、現(xiàn)金流量表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
4、企業(yè)流動(dòng)資金管理
（三） 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力分析
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題
2、企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)問題
3、企業(yè)在什么情況下擴(kuò)大規(guī)模更有利
 
第二部分：
企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建及在經(jīng)營(yíng)決策中的作用
（一）管理會(huì)計(jì)的載體——全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？
1、企業(yè)預(yù)算的概念、作用 、程序、方法、內(nèi)容
2、企業(yè)預(yù)算管理體系
（二）企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)載體
1、責(zé)任中心的種類
2、績(jī)效考核指標(biāo)的選取原則
 
講師介紹：
王潤(rùn)梅    實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
新加坡協(xié)和學(xué)院、美國(guó)協(xié)和大學(xué)MBA、清華大學(xué)特聘教授。曾歷任鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，審計(jì)處長(zhǎng)等職務(wù)。三十多年來(lái)，一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鞏固了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。王老師精通各類企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉我國(guó)的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策，對(duì)各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財(cái)務(wù)疑難問題，能夠提出切實(shí)可行的解決方案，是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專家。