成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制（陳老師）

隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。

參加此次課程您將獲得：
-從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
-學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
-掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
-了解世界前沿的成本管理案例
-掌握成本分析報(bào)告撰寫技巧
 
流程：
2015年10月22日 星期四
8:30 簽到

8:55 主持人致辭

9:00 站在企業(yè)管理者角度思考成本管理
-如何理解戰(zhàn)略成本管理
-結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本
-價(jià)值鏈分析案例解析
-競(jìng)爭(zhēng)能力分析
-價(jià)值曲線分析
-成本的戰(zhàn)略定位

本節(jié)案例摘選：
1、價(jià)值鏈分析案例：售價(jià)28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本結(jié)構(gòu)？從星巴克的成本結(jié)構(gòu)上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何理解該公司的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)策略？

2、價(jià)值曲線分析案例：家具賣場(chǎng)與家具制造商分別屬于價(jià)值曲線的哪一端？為何家具賣場(chǎng)有能力要求家具制造商每年價(jià)格下調(diào)5%-10%？作為領(lǐng)先的家具賣場(chǎng)，他如何設(shè)計(jì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、銷售競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？

10:20 茶歇與交流

10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
-經(jīng)營(yíng)模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造業(yè)大國(guó)的成本管理差異
-制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
-中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況案例分析

本節(jié)案例摘選：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例：某知名高科技公司，產(chǎn)品有手機(jī)，平板電腦等。該公司曾經(jīng)是重資產(chǎn)企業(yè)，存貨為4.75億美金，存貨周轉(zhuǎn)周期32天。但在企業(yè)改革的一年之后，存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期減少為7天，之后又通過幾年，公司的存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期僅為2天。轉(zhuǎn)變是怎樣發(fā)生的？其他企業(yè)學(xué)習(xí)該先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要注意哪些問題？

2、財(cái)務(wù)智慧案例：某知名臺(tái)灣企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，有四條流水線分別生產(chǎn)四種品類，包括速凍餃子、湯圓等。企業(yè)內(nèi)部的報(bào)表為：A品類虧250萬；B品類虧150萬；C品類利潤(rùn)是1010萬；D虧210萬；事業(yè)部的利潤(rùn)是400萬，期間費(fèi)用是按產(chǎn)量分?jǐn)?。此時(shí)財(cái)務(wù)部可以給總經(jīng)理怎樣的管理建議？財(cái)務(wù)管理者又該如何評(píng)價(jià)這些管理建議是否切合公司的實(shí)際情況？

12:00 午餐

13:15 企業(yè)成本分析思路與方法（上）
-成本控制思路
-傳統(tǒng)成本報(bào)表編制方法
-傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
-標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成案例分析
-作業(yè)速度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響

15:20 茶歇與交流

15:30 企業(yè)成本分析思路與方法（下）
-IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例
-分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價(jià)值鏈案例分析
-Why-why分析法
-How-how 分析法

案例摘選：
1、結(jié)構(gòu)性成本壓縮案例：某汽車制造企業(yè)委托他人對(duì)美國(guó)的廢車堆放場(chǎng)做一次調(diào)查，讓他們尋找某型號(hào)的車上有沒有從未損壞的零件。調(diào)查員們回來以后報(bào)告說，幾乎每一種零件都有損壞：車軸、剎車、活塞等都發(fā)生了損壞。但是，這些損壞的車?yán)?，所有的轉(zhuǎn)向軸主銷都還能用很多年，無一例外。面對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)向總裁提出何種建議？

16:30 課程結(jié)束

2015年10月23日 星期五

8:30 簽到

8:55 主持人致辭

9:00 成本控制實(shí)務(wù)（上）
-保本點(diǎn)思維法
-成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
-價(jià)值鏈成本管理
-目標(biāo)成本控制案例分享
-作業(yè)成本控制案例分析

10:20 茶歇與交流

10:30成本控制實(shí)務(wù)（下）
-掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢(shì)
-成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
-制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對(duì)成本的影響
-用BOM控制成本
-庫存管理思路與方法
-精益成本管理策略
-營(yíng)銷成本管理關(guān)鍵點(diǎn)

本節(jié)案例摘選：
1、研發(fā)成本控制案例：某以海運(yùn)為主的國(guó)際物流公司，其中海運(yùn)燃料費(fèi)占到成本非常大的比重，該公司某型號(hào)船舶初始能耗是53噸一天，470萬美金一年，該公司決定投入100萬美金對(duì)船體傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)。如何評(píng)價(jià)這種行為？還有其他什么進(jìn)階的手段來控制成本？如何理解研發(fā)成本管控？

2、BOM（物料清單）成本控制案例：某洗衣機(jī)的物料清單系采用樹形圖進(jìn)行管理，為何設(shè)置樹形圖的物料清單？BOM、企業(yè)生產(chǎn)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是怎樣的？標(biāo)準(zhǔn)件和通用件是什么概念，為何說財(cái)務(wù)做成本控制需關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)件和通用件在物料清單中的比例？

3、庫存管理案例：某PC制造企業(yè)，要求供應(yīng)商在公司旁邊建倉(cāng)庫，生產(chǎn)時(shí)直接從供應(yīng)商倉(cāng)庫調(diào)貨，將庫存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，達(dá)到0庫存。但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，庫存減少了嗎？0庫存真的好嗎？

12:00 午餐

13:15 前瞻性成本管理

-全面預(yù)算與成本控制
-計(jì)劃和控制的有效工具-預(yù)算管理
-固定預(yù)算下的業(yè)績(jī)
-彈性預(yù)算下的業(yè)績(jī)
-零基預(yù)算
-有效提升財(cái)務(wù)影響力
-工業(yè)時(shí)代特征

15:20 茶歇與交流

15:30 成本分析報(bào)告撰寫技巧
-什么是老板想看的成本分析報(bào)告
-報(bào)告撰寫要求和方法

模板展示：
1、成本分析報(bào)告撰寫展示：CFO如何向管理層匯報(bào)公司成本的現(xiàn)狀，提供解決方案，以及財(cái)務(wù)部在其中可以起到怎樣的作用？

16:30 課程結(jié)束

陳老師 總經(jīng)理某知名外資制造業(yè)
陳老師在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作領(lǐng)域有近26年的豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)損益的成本控制，法律事務(wù)，預(yù)算控制，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃編制，資金安排事項(xiàng)以達(dá)到董事會(huì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。曾在多家大型跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門任要職，如索尼中國(guó)、英特爾傳送帶等。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與成本管理、ABC作業(yè)成本法與應(yīng)用、制造成本分析與控制等領(lǐng)域具有豐富的理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。