財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（閔岳）

培訓(xùn)方式：
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.  明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性；
2.  掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，明白財(cái)務(wù)發(fā)展的階段和趨勢(shì)；
3.  資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；
4.  企業(yè)損益表的閱讀分析；
5.  現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。

前    言：
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。 只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。 用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進(jìn)公司的價(jià)值，深入理解公司進(jìn)行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
本課程一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點(diǎn)，通過(guò)豐富生動(dòng)的案例，旨在于揭示報(bào)表后面的管理意義，直擊財(cái)務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更教會(huì)您如何經(jīng)營(yíng)決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。

課程要點(diǎn)：

《財(cái)務(wù)一日通-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 主講：閔先生（12月27日）

課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)方法 時(shí)間安排   第一部分 管理者財(cái)務(wù)管理的視角     認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性   了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)   現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)   利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面   如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管   財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用   財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段   未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì) 【方式】 a)   互動(dòng)式講授 b)   案例討論         2h          第二部分   資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析     明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)   企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷   企業(yè)的償債哪里如何判斷   企業(yè)即付能力如何判斷   企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法   18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)   存貨對(duì)企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法   如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 【方式】 a)   互動(dòng)式講授 b)   案例討論              2h     損益表閱讀分析     秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析   把握企業(yè)結(jié)果   影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么   損益報(bào)表的分析方法   企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的分析方法 【方式】 a)   互動(dòng)式講授 b)   案例討論         1h     現(xiàn)金流量表閱讀分析     企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀   閱讀現(xiàn)金流量表的方法   現(xiàn)金流量表的管理方式   現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)   企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系 【方式】 a)   互動(dòng)式講授 b)   案例討論       1h

 
 
閔 岳 
 
一、講師經(jīng)歷
     閔先生， 先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。
四、服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。