基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評價案例精講班（孫犁）

【課程目標(biāo)】 
理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點(diǎn)、方法
理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

【培訓(xùn)方式】
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
 
【課程大綱】
1、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)
5、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

【主講老師】   孫犁
財務(wù)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，15年某知名家電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式；
十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；
具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
用真實(shí)的案例、現(xiàn)場互動，解決財務(wù)管理中的實(shí)際問題；
專場互動交流上百場，培訓(xùn)互動性強(qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力；