全面預(yù)算管理與控制（倪明勇）

【課程目標(biāo)】
      1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
     2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
      3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
      4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系
      5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點
      6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點
     7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
      8、通過案例分享，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的預(yù)算管理之道

【課程受益】  
      預(yù)算管理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
      全面預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)算的區(qū)別
      預(yù)算（特別是銷售預(yù)算）的編制要點、方法與工具
      預(yù)算控制、分析要點
      預(yù)算考核的重點難點問題

【培訓(xùn)方式】
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
 
【課程大綱】
     一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
     二、為預(yù)算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
     三、預(yù)算編制的要點與工具
     四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進
     五、預(yù)算考核的重點難點問題
     六、全面預(yù)算管理信息化

【主講老師】  倪明勇
  倪明勇，工商管理碩士，中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，中國注冊資產(chǎn)評估師，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，中興通訊杰出講師。
  倪明勇老師現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作近二十年，曾任深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
 2001年2月進入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
  2012年3月起任某移動互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進的財務(wù)管理體系，以及有效的集團管控機制。