大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析（呂軍）

第一模塊：如何構建贏在未來的經(jīng)營分析體系
  大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
  大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
  大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
  大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
  管理者科學決策三件寶實用演示
  管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
  自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
  部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
  大數(shù)據(jù)庫構建系統(tǒng)化工作方法
  數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
  分析工具系統(tǒng)化
  財務管控系統(tǒng)化
 
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
  管理者駕駛艙概論
  為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
  案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

  管理者駕駛艙的設計理念
  儀表盤：關鍵財務/業(yè)務KPI預警表
  導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
  剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
  后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
  方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
  三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
  戰(zhàn)略監(jiān)控指標
  財務分析指標
  業(yè)務執(zhí)行指標
  量化分析是管理駕駛艙之魂
  銷售的量化分析
  直接成本的量化分析
  間接費用的量化分析
  成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
  案例分享：工廠電量分析模型
  管理者駕駛艙必備組件介紹
  儀表盤
  動態(tài)圖
  子彈圖
  復合圖
  交互式圖
  解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
  提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
  財務分析的本質
  財務分析的步驟
 
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
  經(jīng)典企業(yè)500強自動化預算模型的設計與應用
  案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
  方法保障：標準化財務模板的設計理念
  技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
  制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
  案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
  本量利模型的設計與應用
  為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
  盈虧平衡點的分析
  敏感性分析
  情境分析
 
第四模塊：總結：經(jīng)營分析的本質與思維體系導圖
  經(jīng)營分析的本質
  案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
  如何撰寫經(jīng)營分析報告
  財務管控體系與思維導圖
  如何建立財務管控體系
  頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

老師簡介：呂軍
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗，七年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業(yè)技術、豐富的財務管理經(jīng)驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓體系。
呂老師《財務技術》學院高級講師、《財務技術》俱樂部特邀主持人；《首席財務官》雜志社高級顧問，財務技術研究中心特聘專家、清華大學繼續(xù)教育學院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學海外學院特聘教授。