信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預算管理——預算管理難點與瓶頸突破（王景江）

【課程背景】
低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。當前，建筑企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實現(xiàn)。全面預算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以項目和業(yè)務為基礎，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風險最小化、公司價值最大化，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
   預算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持建筑企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預算編制中？
   費用預算和成本預算屢屢突破，財務部與項目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預算管理體系？
   預算執(zhí)行不能及時揭示施工項目中存在的風險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進行預算的動態(tài)管理，如何掌控預算管理的變與不變？
   預算考核不力，依賴財務指標進行考評，評價體系缺乏相關性，沒有配套獎懲措施，預算管理流于形式，如何保障全面預算管理有效執(zhí)行？

【課程收益】
   超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹立全員風險管理理念，系統(tǒng)學習制定建筑企業(yè)經(jīng)營計劃和預算目標的關鍵流程，超前預測風險，謀劃應對策略；
   量化目標，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標，掌握工程收入預算、工程進度預算、成本費用預算、期間費用預算、專項預算、財務預算的編制方法；
   動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握建筑企業(yè)預算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險管控，確保預算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；
   系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學習建筑企業(yè)預算考核的組織和流程，建立與預算考評相適應的激勵制度，結(jié)合全面績效考核指標構(gòu)建全面預算考評系統(tǒng)。

【課程特色】
   權(quán)威性：權(quán)威建筑企業(yè)全面預算管理專家，精準解析全面預算管理系統(tǒng)設計流程，助力建筑企業(yè)構(gòu)建強大的內(nèi)部運營系統(tǒng)；
   系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級建筑企業(yè)的全面預算管理體系；
   針對性：緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項目特點，提供事前預算，事中控制，事后分析及考核的全面預算管理方案；
   轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，將先進的全面預算管理理念導入建筑企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部治理與控制。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一： 建筑企業(yè)如何導入 預算管理	1.  企業(yè)全面預算與項目預算 2.  全面預算管理組織及協(xié)調(diào) 3.  預算管理體系及制度設計 4.  如何防止預算管理誤區(qū) 5.  全面預算管理中的溝通 6.  預算管理制度設計案例	王景江老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師，北京同道興會計師事務所合伙人，北京信永中和會計師事務所高級顧問。我國最早加盟國際會計公司從事財務咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的管理實踐、教學研究、職業(yè)培訓、企業(yè)審計和管理咨詢背景。 現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財稅研究員、首都經(jīng)濟研究會理事、北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國房地產(chǎn)協(xié)會、中國工商管理培訓中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國財稅培訓網(wǎng)、國家會計學院、清華大學、北京大學、中國地產(chǎn)商學院等機構(gòu)高級培訓師和高級顧問，十幾家企事業(yè)單位常年高級財稅顧問。 曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心客座教授，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協(xié)會客座教授和考試委員會委員。
模塊二： 建筑企業(yè)經(jīng)營計劃 制訂和預算目標	1.  建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定 2.  客戶需求與和SWOT分析 3.  經(jīng)營目標-關鍵因素-實施策略 4.  企業(yè)預算目標測算和下達 5.  收入、成本、利潤、資金預測 6.  經(jīng)營計劃制訂案例 7.  工程項目預算目標及風險分析
模塊三： 建筑企業(yè)全面預算 編制及實例	1.  預算編制的程序和方法 2.  概算與預算關系 3.  工程收入預算的編制 4.  工程進度預算的編制 5.  成本費用預算的編制 6.  期間費用預算的編制 7.  專項預算的編制 8.  財務預算的編制 9.  全面預算編制實例
模塊四： 建筑企業(yè)全面預算 執(zhí)行的控制	1.   全面預算控制原則 2.   預算審批控制 3.   預算動態(tài)控制 4.   預算內(nèi)控流程 5.   預算分析控制 6.   預算調(diào)整機制 7.   預算控制案例
模塊五： 建筑企業(yè)預算考核 與績效管理	1.   預算考核組織和程序 2.   預算考核與績效管理 3.   戰(zhàn)略導向的全面績效考核指標——EVA 4.   戰(zhàn)略導向的全面績效考核指標——平衡積分卡 5.   建筑企業(yè)成功關鍵因素