培訓(xùn)搜索引擎

信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破(王景江)

參加對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及各分管副總等企業(yè)高管; 財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、成本部門、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門管理者等。

公開課編號(hào) GKK7098
主講老師 王景江
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-06-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
【課程背景】
低速增長、新政頻出的新常態(tài)下,中國建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前,建筑企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點(diǎn)工程等帶來的外部政策紅利和市場機(jī)遇,然而,企業(yè)在研究如何抓住市場機(jī)遇的同時(shí),也需要思考如何通過一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效,以項(xiàng)目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),能夠“分層級(jí)、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制,引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化,成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
那么,您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑:
   預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié),不能有效支持建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭,戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中?
   費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破,財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部缺乏協(xié)調(diào)性,精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行,如何打造真正的全面預(yù)算管理體系?
   預(yù)算執(zhí)行不能及時(shí)揭示施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理,如何掌控預(yù)算管理的變與不變?
   預(yù)算考核不力,依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),評(píng)價(jià)體系缺乏相關(guān)性,沒有配套獎(jiǎng)懲措施,預(yù)算管理流于形式,如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行?

【課程收益】
   超前謀劃,承接戰(zhàn)略:樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念,系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程,超前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),謀劃應(yīng)對(duì)策略;
   量化目標(biāo),有效編制:量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),掌握工程收入預(yù)算、工程進(jìn)度預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法;
   動(dòng)態(tài)調(diào)整,過程控制:掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法,引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致;
   系統(tǒng)考核,績效提升:系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑企業(yè)預(yù)算考核的組織和流程,建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)制度,結(jié)合全面績效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)。

【課程特色】
   權(quán)威性:權(quán)威建筑企業(yè)全面預(yù)算管理專家,精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程,助力建筑企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng);
   系統(tǒng)性:系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程,全面升級(jí)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系;
   針對(duì)性:緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn),提供事前預(yù)算,事中控制,事后分析及考核的全面預(yù)算管理方案;
   轉(zhuǎn)化性:通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法,將先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入建筑企業(yè),持續(xù)優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化內(nèi)部治理與控制。

【課程大綱】
   模  塊 主題 專家介紹
模塊一:
建筑企業(yè)如何導(dǎo)入
預(yù)算管理
1.  企業(yè)全面預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
2.  全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)
3.  預(yù)算管理體系及制度設(shè)計(jì)
4.  如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
5.  全面預(yù)算管理中的溝通
6.  預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)案例
王景江老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家,著名財(cái)稅和管理咨詢專家,中國注冊會(huì)計(jì)師,北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人,北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問。我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一,是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家,具有20多年的管理實(shí)踐、教學(xué)研究、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)審計(jì)和管理咨詢背景。
現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員、首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國工商管理培訓(xùn)中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國地產(chǎn)商學(xué)院等機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問,十幾家企事業(yè)單位常年高級(jí)財(cái)稅顧問。
曾任國際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)咨詢顧問,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授,普華永道、安達(dá)信、德勤國際會(huì)計(jì)公司客座教授,北京注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)客座教授和考試委員會(huì)委員。
模塊二:
建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
制訂和預(yù)算目標(biāo)
1.  建筑企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
2.  客戶需求與和SWOT分析
3.  經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實(shí)施策略
4.  企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算和下達(dá)
5.  收入、成本、利潤、資金預(yù)測
6.  經(jīng)營計(jì)劃制訂案例
7.  工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析
模塊三:
建筑企業(yè)全面預(yù)算
編制及實(shí)例
1.  預(yù)算編制的程序和方法
2.  概算與預(yù)算關(guān)系
3.  工程收入預(yù)算的編制
4.  工程進(jìn)度預(yù)算的編制
5.  成本費(fèi)用預(yù)算的編制
6.  期間費(fèi)用預(yù)算的編制
7.  專項(xiàng)預(yù)算的編制
8.  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
9.  全面預(yù)算編制實(shí)例
模塊四:
建筑企業(yè)全面預(yù)算
執(zhí)行的控制
1.   全面預(yù)算控制原則
2.   預(yù)算審批控制
3.   預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
4.   預(yù)算內(nèi)控流程
5.   預(yù)算分析控制
6.   預(yù)算調(diào)整機(jī)制
7.   預(yù)算控制案例
模塊五:
建筑企業(yè)預(yù)算考核
與績效管理
1.   預(yù)算考核組織和程序
2.   預(yù)算考核與績效管理
3.   戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——EVA
4.   戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——平衡積分卡
5.   建筑企業(yè)成功關(guān)鍵因素
 

上一篇:營改增最新政策分析與納稅籌劃(陳老師)
下一篇:新常態(tài)下商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和不良資產(chǎn)處置實(shí)戰(zhàn)研修班(卜范濤)

培訓(xùn)現(xiàn)場