總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——掌握利潤(rùn)（方嵐）

課程背景
外部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財(cái)務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤(rùn)？這不是神話，這個(gè)課堂會(huì)告訴你，TOC，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤(rùn)！

課程收益
建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤(rùn)！
治“未”?。〗⑷嫦到y(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
要“錢”還是要“命”？強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，“命”在“手”中！
圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系
善用績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，建立心往一處使的獎(jiǎng)懲體系
一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運(yùn)作，健康騰飛！

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
       戰(zhàn)略制勝，贏在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析
       你會(huì)問問題嗎？怎么問能問出利潤(rùn)來？
       找到真問題，才可以有解決方案

第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立有用的管理報(bào)表
       透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
       利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系
       從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
       什么是管理報(bào)表，如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績(jī)
       如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三部分：全面預(yù)算管理
       為什么要做預(yù)算
       科學(xué)的預(yù)算管理體系
       中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
       預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
       預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
       預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
       預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第四部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
       全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
       內(nèi)控被普遍忽視的根源
       內(nèi)部控制的局限性成本效益原則及其它
       控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
       ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
       常見的內(nèi)部控制活動(dòng)及應(yīng)用要點(diǎn)
       關(guān)于舞弊與內(nèi)控
       風(fēng)險(xiǎn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)立與統(tǒng)一

第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧
       逃稅?還是稅務(wù)籌劃！
       總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃

第六部分 企業(yè)資本運(yùn)作
       資本運(yùn)作=上市？
       資本運(yùn)作可以為企業(yè)帶來什么好處？
       了解國(guó)內(nèi)外多層級(jí)資本市場(chǎng)及優(yōu)劣分析
       企業(yè)什么情況下引入資本運(yùn)作比較合適？
       如何善用資本市場(chǎng)引爆企業(yè)價(jià)值
 
 
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】方嵐 
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 近20年大型跨國(guó)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
方嵐老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與最佳實(shí)踐。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
 
【客戶感言】
銳奇工具：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目開始時(shí)銳奇上報(bào)的降本計(jì)劃僅265萬元，可實(shí)施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。
上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
禾欣集團(tuán)：每年都邀請(qǐng)方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議。
三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請(qǐng)坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財(cái)務(wù)人員講“成本核算與控制”。
農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個(gè)月的篩選、評(píng)估，最后決定請(qǐng)方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
信維通信：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目，效果驚艷
2013年虧損6500萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！