總裁的財務(wù)管理智慧——掌握利潤（方嵐）

課程背景
外部競爭愈演愈烈，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！

課程收益
建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
治“未”病！建立全面系統(tǒng)健康的風(fēng)險管理體系
要“錢”還是要“命”？強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！
圍繞企業(yè)整體目標，建立系統(tǒng)完善的目標管理體系
善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略管理會計
       戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析
       你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？
       找到真問題，才可以有解決方案

第二部分：如何透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表
       透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點
       利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
       從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
       什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績
       如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

第三部分：全面預(yù)算管理
       為什么要做預(yù)算
       科學(xué)的預(yù)算管理體系
       中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
       預(yù)算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點
       預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
       預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
       預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點

第四部分：總裁的風(fēng)險管理智慧
       全面系統(tǒng)的認識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
       內(nèi)控被普遍忽視的根源
       內(nèi)部控制的局限性成本效益原則及其它
       控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
       ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
       常見的內(nèi)部控制活動及應(yīng)用要點
       關(guān)于舞弊與內(nèi)控
       風(fēng)險管理體系與戰(zhàn)略目標的對立與統(tǒng)一

第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧
       逃稅?還是稅務(wù)籌劃！
       總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃

第六部分 企業(yè)資本運作
       資本運作=上市？
       資本運作可以為企業(yè)帶來什么好處？
       了解國內(nèi)外多層級資本市場及優(yōu)劣分析
       企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適？
       如何善用資本市場引爆企業(yè)價值
 
 
【導(dǎo)師簡介】方嵐 
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
 
【客戶感言】
銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達到1950余萬元。
上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷
2013年虧損6500萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！