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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面成本控制與利潤(rùn)倍增（楊老師)

參加對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；法律人士；企業(yè)管理人員；會(huì)計(jì)與稅務(wù)師事務(wù)所從業(yè)人員
公開(kāi)課編號(hào) GKK7375
主講老師 楊老師
參加費(fèi)用 2480元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-08-20
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公開(kāi)課大綱
一、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制
2015總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)
總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間
很多企業(yè)正在打一場(chǎng)成本控制的戰(zhàn)役
只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無(wú)止境

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為降本增效帶了新思維新手段

1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

2、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)七大思維
互聯(lián)網(wǎng)十四個(gè)法則

3、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
信息化、自動(dòng)化、智能化
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等

4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式

工具+社群商業(yè)模式
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
O2O商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)利潤(rùn)模式和成本管控的影響

調(diào)整戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和盈利模式
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)
更加有效改善價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)低效點(diǎn)
更加精細(xì)化核算成本和利潤(rùn)
更加充分的整合利用各種內(nèi)外部資源

三、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性
 

（一）成本的三大視角

會(huì)計(jì)視角的成本
成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)
 
管理視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)
 
經(jīng)濟(jì)視角的成本
成本是無(wú)價(jià)值的資源耗費(fèi)+資源的低效率
 

（二）成本的十組特性

1.固定成本和變動(dòng)成本

如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？
量本利分析與決策
案例分析

2.直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？

3.可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？

4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

5.增值成本和非增值成本

如何削減非增值成本？

6.策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？

7.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？

8.現(xiàn)實(shí)成本與隱形成本
企業(yè)有哪些隱形成本？

9.日常性成本與項(xiàng)目性成本
如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？

10.邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進(jìn)行決策？
案例分析

(三）成本構(gòu)成與分析

1.傳統(tǒng)成本的構(gòu)成

制造成本：料、工、費(fèi)
期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介（案例）

2.成本性態(tài)的構(gòu)成

固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本
邊際成本與邊際利潤(rùn)
約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本
量本利分析（案例）

3.作業(yè)成本構(gòu)成

單位水平作業(yè)成本

批量水皮作業(yè)成本
產(chǎn)品水平作業(yè)成本
支持水平作業(yè)成本
作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介（案例）

4.成本分析方法

與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析
與目標(biāo)對(duì)比的成本分析
與歷史對(duì)比的成本分析
與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析
案例比較分析
 
三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
  1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
  2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角
  3. 整體考慮
  4. 深層動(dòng)因
  5. 經(jīng)濟(jì)成本
  6. 全員參與
  7. 源頭下手

 
（二）全面成本控制的八大方法論
  1. 標(biāo)準(zhǔn)控制
  2. 預(yù)算控制
  3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
  4. 技術(shù)降本
  5. 規(guī)模整合
  6. 流程效率
  7. 政策利用
  8. 機(jī)制保障
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
  1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制
  2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
  3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制
  4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
  5. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本分析與控制
  6. 質(zhì)量成本分析與控制
  7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
  8. 人力資源成本分析與控制
  9. 資金和稅收成本分析與控制
  10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
  11. 戰(zhàn)略成本分析與控制
  12. 如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)
（四）企業(yè)如何開(kāi)展全面成本控制活動(dòng)
  1. 日常成本管理活動(dòng)
  2. 專(zhuān)項(xiàng)成本改善活動(dòng) 
四、全面成本控制的哲學(xué)思考
 
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破
3、部門(mén)控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

 
【授課專(zhuān)家】
上海某企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年特大型航空制造企業(yè)，（世界500強(qiáng)）從車(chē)間技術(shù)員、歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職。十多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。擅長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)，倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出企業(yè)財(cái)務(wù)從“核算型”轉(zhuǎn)“管理型”，提升為“戰(zhàn)略型”，促使企業(yè)財(cái)務(wù)由職能走向價(jià)值管理。
 

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