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資本的力量:投融資、并購重組、新三板、IPO實戰(zhàn)精解專題(李老師)

參加對象:各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù) 經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員、 以及稅務(wù)、會計師事務(wù)所和各財務(wù)咨詢公司的相關(guān)人員。

公開課編號 GKK7369
主講老師 李老師
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-08
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

‖專題背景‖   
2015年,中國大資本時代已經(jīng)呼嘯而來!新三板轉(zhuǎn)板制度呼之欲出;IPO注冊制漸行漸近;并購審核松綁后勢如井噴;國企改制如火如荼,混合所有制改革跑步前行;天使、VC、私募,風起云涌;互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱;股權(quán)激勵日益繁多;傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫……天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌 !突破傳統(tǒng)財務(wù)視野,掌握資本運作的技巧,新三板和IPO前做好規(guī)劃,做企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者是每個企業(yè)家和財務(wù)總監(jiān)(CFO)的必修課。

本課程由實戰(zhàn)派資深財稅律師李老師為您解密資本,從股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、融資、并購重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場,法律+金融+財稅的多維度視角,原生態(tài)的商業(yè)案例,帶您遨游資本的海洋,開啟投融資決策智慧,助您迅速接軌資本市場,將“左手資本、右手實業(yè)”玩得游刃有余!

“最實戰(zhàn)的老師+最接地氣的課程+解決最關(guān)鍵的問題+最貼心的服務(wù)”,專為企業(yè)家和高管量身定做的高端精品課程,值得您擁有!

‖主講專家‖李老師:
經(jīng)邦資本合伙人,大成律師事務(wù)所律師,“律師”、“注冊會計師”、“注冊稅務(wù)師”,武漢大學法學院客座教授,專注于公司、金融、資本和財稅領(lǐng)域,曾操刀神州租車股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、聯(lián)想控股內(nèi)部重組、青海春天上市輔導、億晶光電借殼上市、太極湖集團并購重組、和記黃埔分立重組、萬通立體之城架構(gòu)設(shè)計等眾多籌劃項目。在全國各大城市巡回講授“投融資、融資、并購重組、新三板、IPO實戰(zhàn)精講”、“資本運作稅務(wù)規(guī)劃”、“企業(yè)運營法律風險防范”、“房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”、“納稅籌劃”課程百余場。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運營詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語化,她所設(shè)計的投融資方案安全、可靠、簡單易行,深受學員喜愛。

‖主講內(nèi)容‖
前   言:資本市場大勢觀瀾

版塊一:如何打造資本青睞的商業(yè)模式

一.房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑后掛牌新三板案例
二.房地產(chǎn)企業(yè)新三板的機遇與挑戰(zhàn)

版塊二:股權(quán)頂層設(shè)計
一.股權(quán)分配

1.創(chuàng)始人股東
⑴ 持股比設(shè)計:67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%……
⑵ 控制權(quán)設(shè)計:為何馬云只有阿里巴巴5%的股份,卻能控制公司?

二.股權(quán)激勵
1.財散人聚之激勵5D模型
2.總量分配和個量劃分
3.工商股(實股、期權(quán)、限制性股票)、幽靈股
4.行權(quán)架構(gòu)設(shè)計
5.??低暋⑷A誼兄弟、春秋航空等股權(quán)激勵案例

三.上下游供銷商持股
1.金剛玻璃、棕櫚園林案例

四.戰(zhàn)略投資人和財務(wù)投資人
1.雷士照明案例借鑒

五.混合所有制改革
1.中信混改案例

版塊三:股權(quán)融資
一.融資理念

1.不得不知的N個融資陷阱 
⑴ 優(yōu)酷&土豆案例啟示

二.融資準備
1.引入時點選擇/融資金額奧秘/稀釋持股比建議
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資案例

三.估值專題
1.估值三劍客:成本法、收益法、市場法
2.估值很任性:非財務(wù)因素調(diào)整
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值實戰(zhàn)

四.投資合同
1.投資清單詳解:與風投博弈的藝術(shù)
⑴ 海富投資案例
⑵ 人和地產(chǎn)案例

版塊四:并購重組
一.內(nèi)部重組

1.稅收規(guī)劃:某養(yǎng)發(fā)館案例
2.并購估值:某國企混改案例
3.架構(gòu)調(diào)整:唐德股份案例
4.資產(chǎn)剝離:榮安地產(chǎn)案例
5.分家析產(chǎn):某股東僵局案例
6.消除同業(yè):普華科技案例
7.清理關(guān)聯(lián):天津?qū)毢惆咐?br />
二.掛前并購
1.并購時機選擇:股權(quán)前or股改后
2.并購對價支付:付現(xiàn)金or給股票
3.并購三種模式:買資產(chǎn)or買股權(quán)or合并
4.并購稅收籌劃:應(yīng)對并購稅收五法

版塊五:新三板和IPO
一.新三板

1.能不能/值不值/時機選擇
2.財務(wù)、稅法、法律規(guī)范要點
3.紅籌回歸專題:拆紅籌/私有化
4.上市公司分拆新三板專題:分拆業(yè)務(wù)要點
5.中介機構(gòu)甄別:券商、律師、會計師
6.股份制改造:失敗案例啟示錄
7.申報資料:財務(wù)、稅務(wù)、法律

二.IPO
1.境內(nèi)or境外;主板or中小板or創(chuàng)業(yè)板;紅籌or H股……
2.上市的N個核心問題精講

版塊六:市值管理
一.掛牌后定增:現(xiàn)代農(nóng)裝案例
二.交易制度:協(xié)議轉(zhuǎn)讓、做市商、競價交易
三.并購重組:賽孚制藥案例
四.市值管理:某紡織企業(yè)案例
五.轉(zhuǎn)板IPO:安控科技案例

版塊七:產(chǎn)融結(jié)合專題
一.私募基金、資管公司如何與實體經(jīng)濟互動,產(chǎn)融結(jié)合?
二.九鼎對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行重組后上市的思考和啟發(fā)。

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