咨詢式—企業(yè)股權激勵操作實務（何志聰）

◆  如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆  如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆  如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆  如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◆  如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？
◆  如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？
“高度重視股權激勵，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵機制建設，否則很難成功。沒有合理的激勵機制，就很難留住人才，就無法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”

—— 聯(lián)想集團董事長  柳傳志

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《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月6日
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學性
股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
---基本權益
---占有權
---收益權
---衍生權益
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
---期權（認股權）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家

◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素：
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"？
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
---股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價？
---如何給人員合理估值定價？
---技術管理要素如何合理入股？
---如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說。
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務角度
---法律政策角度

◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵

【課程特色】
   咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
   創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
   系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
   真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。

【主講專家】
何志聰先生----中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

【導師授課風格】
理論聯(lián)系實際、深入淺出；
實操性極強，有實例、有工具，學能致用；
風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。