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財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值(鄭老師)

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

公開(kāi)課編號(hào) GKK7473
主講老師 鄭老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2016-12-22
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公開(kāi)課大綱
第一模塊 財(cái)務(wù)管理的重新定位-管理轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)
  財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理職能
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
  基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的主要職能:戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì):Business Partner

第二模塊 基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理四大職能:管理會(huì)計(jì)落地
一、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
  財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
  財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策
  成本控制創(chuàng)造價(jià)值
  提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
  財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
  運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
  如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
  中長(zhǎng)期資源配置:投資決策的重要理念和指標(biāo)
  產(chǎn)品生命周期的資源配置要點(diǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管控全員參與
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控”
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控
  發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用—關(guān)上后門

四、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工
  構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)
  平衡計(jì)分卡:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
 

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