集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式（孫老師）

集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
如何將管理制度貫穿在流程之中？
 
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)的識別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

計(jì)劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控