企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（孫老師）

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
◇1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
◇2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）
◇3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
◇4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
◇5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

成本問題剖析:
◇交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！
◇產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！
◇生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部門職責(zé)不明，扯皮太多！
◇現(xiàn)場管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！
◇如何應(yīng)對(duì)?

低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！
◇ 在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題。
◇ 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
◇ 一種是差異化，
◇一種是低成本，
◇舍此之外，沒有第三種選擇！

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◇如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◇ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
◇ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◇ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◇ 目標(biāo)聚集——用戶至上

第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
◇  成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
◇  成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?
◇  成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◇  變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
◇  直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
◇  成本解析與解構(gòu)—吹康見米
◇  班組成本的控制—撥云見日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
◇ 成本核算體系的分類
◇ 您需要什么樣的成本核算體系？
◇ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
◇  成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
◇  規(guī)模效益
◇  邊際貢獻(xiàn)原理
◇  案例分析/差異總金字塔
◇  價(jià)格因素和量因素
◇  價(jià)、利、量分析  
◇  保本點(diǎn)
◇  保利點(diǎn)
◇  供應(yīng)鏈價(jià)值分析
◇  案例

標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
◇  標(biāo)準(zhǔn)成本—標(biāo)配
◇  標(biāo)準(zhǔn)材料
◇  標(biāo)準(zhǔn)人工
◇  標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
◇  標(biāo)準(zhǔn)成本模型
◇  標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
◇  標(biāo)準(zhǔn)成本庫的建立
◇  定價(jià)機(jī)制與成本
◇  原材料化成本壓縮管理手段
◇  材料消耗定額
◇  原材料管理與考核
◇  按單采購
◇  按單發(fā)料
◇  按單生產(chǎn)
◇  按單入庫
◇  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◇  標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
◇  投入與產(chǎn)出，時(shí)間成本
◇  節(jié)拍與效率管理，質(zhì)量
◇  成本，交期
◇  案例分享

第四模塊  如何建立成本管控體系
◇  1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◇  2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
◇  3、流程
◇  4、方法
◇  5、表、單
◇  6、制度與規(guī)范
◇  7、工具
◇  8、數(shù)據(jù)
◇  贏在行動(dòng)：
◇  1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
◇  2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
◇  3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
◇  4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
◇  BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線
◇  料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)
◇  兩廢：廢品廢料定額
◇  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◇  標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)
◇  其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)•••••••
◇  5、健全核算體系
◇  工薪核算體系
◇  固定資產(chǎn)核算體系
◇  采購核算體系
◇  存貨核算體系
◇  業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)核算體系•••••••
◇  6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
◇  設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法
◇  設(shè)計(jì)指標(biāo)體系
◇  與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合
◇  切實(shí)考核
◇  給予動(dòng)力
課程總結(jié)