企業(yè)成本費用分析與控制（孫老師）

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
◇1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
◇2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低?。t海殘殺）
◇3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
◇4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！
◇5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

成本問題剖析:
◇交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！
◇產(chǎn)品質量差，客戶投訴多！
◇生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部門職責不明，扯皮太多！
◇現(xiàn)場管理不好，浪費嚴重！
◇如何應對?

低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！
◇ 在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。
◇ 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
◇ 一種是差異化，
◇一種是低成本，
◇舍此之外，沒有第三種選擇！

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◇如何平衡增長與控制成本的關系
◇ 不同商業(yè)模式下的成本特點
◇ 成本領先——流程卓越
◇ 差異化——產(chǎn)品領先
◇ 目標聚集——用戶至上

第一模塊：成本的基礎分析
◇  成本的性質、用途、習性、歸屬分析
◇  成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
◇  成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◇  變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
◇  直接、間接成本分析的價值和案例實踐
◇  成本解析與解構—吹康見米
◇  班組成本的控制—撥云見日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
◇ 成本核算體系的分類
◇ 您需要什么樣的成本核算體系？
◇ 什么樣的成本費用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
◇  成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
◇  規(guī)模效益
◇  邊際貢獻原理
◇  案例分析/差異總金字塔
◇  價格因素和量因素
◇  價、利、量分析  
◇  保本點
◇  保利點
◇  供應鏈價值分析
◇  案例

標準成本法舉例
◇  標準成本—標配
◇  標準材料
◇  標準人工
◇  標準費用
◇  標準成本模型
◇  標準材料BOM
◇  標準成本庫的建立
◇  定價機制與成本
◇  原材料化成本壓縮管理手段
◇  材料消耗定額
◇  原材料管理與考核
◇  按單采購
◇  按單發(fā)料
◇  按單生產(chǎn)
◇  按單入庫
◇  標準工時
◇  標準制造費用模型
◇  投入與產(chǎn)出，時間成本
◇  節(jié)拍與效率管理，質量
◇  成本，交期
◇  案例分享

第四模塊  如何建立成本管控體系
◇  1、成本管理組織架構設計
◇  2、職責、權限、崗位
◇  3、流程
◇  4、方法
◇  5、表、單
◇  6、制度與規(guī)范
◇  7、工具
◇  8、數(shù)據(jù)
◇  贏在行動：
◇  1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
◇  2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調整——觸動方式：成本、財務、生產(chǎn)、BPR
◇  3、設計成本體系—重中之重
◇  4、重整基準數(shù)據(jù)
◇  BOM：標準工藝路線
◇  料、水、電消耗標準
◇  兩廢：廢品廢料定額
◇  標準工時
◇  標準機器工時
◇  其他標準基礎數(shù)據(jù)•••••••
◇  5、健全核算體系
◇  工薪核算體系
◇  固定資產(chǎn)核算體系
◇  采購核算體系
◇  存貨核算體系
◇  業(yè)務單元統(tǒng)計核算體系•••••••
◇  6：落實獎懲考核：給予動力！
◇  設計獎懲考核制度措施辦法
◇  設計指標體系
◇  與KPI績效考核有機結合
◇  切實考核
◇  給予動力
課程總結