企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)（鄭老師）

【培訓(xùn)收益】
  學(xué)會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團隊
  跳出原來雜亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進的審計流程
  學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用
  學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門依賴和感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的

【課程大綱】
第一部分  打造卓越審計團隊，掌握豐富內(nèi)審技術(shù)方法
  引言：與內(nèi)審有關(guān)的五大要點
  案例：揭露華爾街最大財務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們
第一章    如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊
  組織定位：內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
  必備內(nèi)功：內(nèi)審成員需要具備的才能
  明確職能：內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效@案例解析：
第二章    內(nèi)審的程序與實用文書
  重新審視內(nèi)審的流程
  介紹各階段過程的常用文書與表格
  審計工作計劃文書
  審計項目準備文書
  審計項目實施文書
  審計工作終結(jié)文書
  審計項目追蹤文書
第三章 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧大盤點
  審查書面資料的方法
  順查法與逆查法
  詳查法與抽查法
  綜合運用，能查出“小金庫”
  客觀實物證實方法
  盤點、調(diào)節(jié)、鑒定
  發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
  找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
  審計調(diào)查方法
  觀察、詢問、函證、調(diào)查表
  創(chuàng)造互相理解的氛圍
  學(xué)會傾聽的技巧
  “快”與“準”是關(guān)鍵
  別被審計對象牽著走
  審計抽樣方法
  分析性復(fù)核方法
  內(nèi)部控制符合性測試
  案例討論

第二部分 實務(wù)演練提升審計功力，開拓思維創(chuàng)造審計價值
第一章    實務(wù)指導(dǎo)——內(nèi)部控制審計
  全局思維：內(nèi)控與內(nèi)審的關(guān)系
  如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
  內(nèi)控控制審計要素
  審查與評價的內(nèi)容
  內(nèi)部控制審計的評價方法
第二章    實務(wù)指導(dǎo)——財務(wù)審計及其他審計
  貫穿內(nèi)部審計的兩個重要概念：重要性和審計風險
  如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計
  舞弊的形式和手段
  舞弊的應(yīng)對措施
  案例解析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
  討論及實務(wù)練習：檢視企業(yè)的內(nèi)控制度風險在哪，如何通過內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)并改正
  如何抓出藏在桌下的黑金——財務(wù)收支審計
  巧查“小金庫”
  帳外存貨與固定資產(chǎn)審計
  經(jīng)濟責任審計
  供應(yīng)商審計

【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等