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財務(wù)管理
集團型企業(yè)財務(wù)管理模式(孫老師)
參加對象:企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員等公開課編號
GKK7757
主講老師
孫老師
參加費用
1500元
課時安排
1天
近期開課時間
2016-02-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓收益】
它將幫助您
【培訓提綱】
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
如何將管理制度貫穿在流程之中?
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓講師】孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。
它將幫助您
- 了解集團型企業(yè)的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
- 掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
- 掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
- 將計劃/預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具
【培訓提綱】
- 集團型企業(yè)的特點與管理模式
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
- 管理制度控制
如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
如何將管理制度貫穿在流程之中?
- 組織結(jié)構(gòu)控制
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
- 業(yè)務(wù)流程控制
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
- 計劃/預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓講師】孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。
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