企業(yè)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐和理論（左老師）

【培訓(xùn)收益】
目前中國(guó)企業(yè)中超過85%的財(cái)務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層次。財(cái)務(wù)職能絕不僅限于基于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?dòng)，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)更高的層次。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)涉及三個(gè)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。
   財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認(rèn)可，而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長(zhǎng)與穩(wěn)定增長(zhǎng)中謀求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化。未來的財(cái)務(wù)部門，要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)（特別是世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
 
【培訓(xùn)提綱】
模塊一：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型贏得尊重—打造成功的管理會(huì)計(jì)體系
1.挑戰(zhàn)與機(jī)遇：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、存在的問題、危機(jī)就在眼前、危機(jī)與機(jī)遇并存。
2.轉(zhuǎn)型的必要性：轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖、態(tài)度決定一切
3.管理會(huì)計(jì)體系：財(cái)務(wù)管理體系的成功要素、基于價(jià)值的管理、矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算。
4.控制與效率的平衡：優(yōu)化結(jié)算流程、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)制度、資金集中管理。
5.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算：管理和控制營(yíng)運(yùn)信息、財(cái)務(wù)信息與營(yíng)運(yùn)信息的集成、
  如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任。
6.決策支持和增值：要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因、經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才、業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)。
7.財(cái)務(wù)職能的管理：財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂、財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)。
8.建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)主管新的角色和定位、財(cái)務(wù)職能的知識(shí)管理、CRG崗位評(píng)估方法、如何建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才序列。

模塊二：改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有效途徑—-財(cái)務(wù)分析和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)比負(fù)債更可怕、損益表的業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流：傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、如何有效地管理現(xiàn)金周期、財(cái)務(wù)靈活性評(píng)估、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)、案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘。
3.獲利能力分析：毛利變動(dòng)分析、費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因、SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)、收入來源表：算清公司成長(zhǎng)帳。
4. 提升業(yè)績(jī)的途徑：財(cái)務(wù)杠桿與資產(chǎn)利用率、投入資本報(bào)酬率的衡量、如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間。

模塊三：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略失敗的原因、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)。
2.平衡計(jì)分卡：平衡計(jì)分卡概述、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)、平衡計(jì)分卡的框架、財(cái)務(wù)維度、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性、關(guān)注創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)鍵因素、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑、不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶維度、客戶價(jià)值的基本模型、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶、親密、不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)、戰(zhàn)略指紋：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的選擇、內(nèi)部流程維度、行業(yè)價(jià)值鏈。
3. 從戰(zhàn)略到預(yù)算：傳統(tǒng)預(yù)算管理的困境、傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端、以預(yù)算為中心的管理體系的缺陷、超預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略可視化、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖、清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的銜接。
4. 從戰(zhàn)略到績(jī)效：績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性、傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因、平衡計(jì)分卡：綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效、組織一體化、使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略、職能部門：成為共享服務(wù)單元、將戰(zhàn)略融入員工的日常工作、戰(zhàn)略溝通、團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一、與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系、管理階層的職責(zé)。

模塊四：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)之道經(jīng)典案例

【培訓(xùn)講師】左老師
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深財(cái)務(wù)管理顧問。左老師曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、IBM中國(guó)總部?jī)?nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。
左老師擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

左老師培訓(xùn)過的學(xué)員有：IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。