企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理（鄭老師）

【培訓(xùn)收益】
編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務(wù)部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應(yīng)如何進行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。

【培訓(xùn)提綱】
1.預(yù)算控制的定位
企業(yè)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制
管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
預(yù)算控制過程
預(yù)算控制的設(shè)計

2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
預(yù)算控制企業(yè)目標的不可替代性
改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動
預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系

3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
預(yù)算的組織原則
預(yù)算控制流程及權(quán)力分配

4.預(yù)算控制流程
利潤目標起點
預(yù)算系統(tǒng)的組織
預(yù)算控制的原則
預(yù)算控制的技術(shù)支持
預(yù)算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預(yù)算執(zhí)行控制
營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
采購預(yù)算執(zhí)行控制
費用預(yù)算執(zhí)行控制
資本預(yù)算執(zhí)行控制
研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制

6.預(yù)算調(diào)整管理
預(yù)算調(diào)整有必要嗎
預(yù)算調(diào)整的形式
預(yù)算調(diào)整的流程

【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。