企業(yè)預算控制與調(diào)整管理（鄭老師）

【培訓收益】
編制預算難，預算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預算控制？預算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應如何進行調(diào)整?預算調(diào)整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預算管理中的控制和調(diào)整進行剖析，提供可操作的預算管理建議。

【培訓提綱】
1.預算控制的定位
企業(yè)資源的優(yōu)化配置
預算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制
管理系統(tǒng)化是預算控制的前提
預算控制過程
預算控制的設計

2.預算控制的操作環(huán)境改造
預算控制企業(yè)目標的不可替代性
改造效率觀念：控制與效率的關系
預算控制業(yè)務活動
預算控制的內(nèi)部管理制度基礎
預算系統(tǒng)與會計控制的關系

3.預算控制的組織及權(quán)力分配
預算的組織原則
預算控制流程及權(quán)力分配

4.預算控制流程
利潤目標起點
預算系統(tǒng)的組織
預算控制的原則
預算控制的技術支持
預算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預算執(zhí)行控制
營業(yè)收入預算執(zhí)行控制
采購預算執(zhí)行控制
費用預算執(zhí)行控制
資本預算執(zhí)行控制
研發(fā)預算執(zhí)行控制
財務預算執(zhí)行控制

6.預算調(diào)整管理
預算調(diào)整有必要嗎
預算調(diào)整的形式
預算調(diào)整的流程

【培訓講師】鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。