新三板企業(yè)高級經(jīng)理人的財務(wù)管理(陳老師)

【培訓收益】
為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時代的變革要求，部分財務(wù)經(jīng)理因沒有及時儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職？…
時代變了，你的財務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？
本課程由多位資深專家共同研發(fā)，具備全方位多角度的視野，其理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。

【培訓提綱】
0、請思考-開篇語
1、為何老板準備上新三板？
2、為何股市不好的時候，是你財務(wù)翻身的好時機？
3、財務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準備好企業(yè)的上市？

A、財務(wù)需要掌握的新三板相關(guān)政策
1、證監(jiān)會對新三板的相關(guān)規(guī)定
2、標桿：你的企業(yè)如何參考政策做好商業(yè)模式調(diào)整？
1）個案：傳統(tǒng)行業(yè)如何在微利下轉(zhuǎn)型？
2）發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3）警惕：企業(yè)財務(wù)自以為是與企業(yè)發(fā)展背道而馳的！
3、警示：新三板上市的盲區(qū)
4、對比：新三板與創(chuàng)業(yè)板、中小板的區(qū)別
1）上市方式——不是真正上市，而是股權(quán)融資的變種
2）上市過程——如何對投資人貨比貨？
5、第一個關(guān)鍵結(jié)論

B、上新三板前的財務(wù)準備（3個案例）
1、老板擔心的上市問題：上市補稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎？
2、老板關(guān)心的上市問題：上市會不會讓企業(yè)交出經(jīng)營權(quán)？
3、上市前的財務(wù)準備：
1）四流合一問題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
2）如何做好上市前的法人治理；
3）如何評估上市前的企業(yè)風險？
4）如何做好上市前的企業(yè)估值？
5）案例分析：教你學會合理估值——財務(wù)的實戰(zhàn)估值
4、上市合作伙伴的尋找
1）從財務(wù)分析中，看到投資人要什么？
2）投資人最擔心是什么？
5、如何與投資人做好談判前的準備？
1）談判前的財務(wù)準備？
2）財務(wù)報表的整理與提純？
3）企業(yè)關(guān)鍵資料整理
4）個案：某個企業(yè)一個月就被投資投入700萬的原因。
6、警惕：投資不是萬能的——注意投資陷阱！
7、何謂對賭協(xié)議？
1）、對賭思想之導向
2）對賭協(xié)議之關(guān)鍵步驟
8、投資、融資后的文化整合

C、上新三板后的財務(wù)運營（15個案例）
1、何謂上市財務(wù)運營五大法則？
2、第一法則：資金整合法則（2個案例）
1）個案：財務(wù)如何運用有限資金做好企業(yè)價值鏈的整合？
2）個案：某個電器企業(yè)為何為人做嫁衣？
3、第二法則：報表整合法則（2個案例）
1）個案：某科技為何沒有回頭客？
2）個案：如何通過報表合并做產(chǎn)品運營？
4、第三法則：對比法則（5個案例）
1）比差策略及實踐個案
2）比附策略及實踐個案
3）超比策略及實踐個案
4）唯一比策略及實踐個案
5）反比策略及實踐個案
5、第四法則：經(jīng)營模式法則（5個案例）
1）財務(wù)戰(zhàn)略、策略及個案
2）財務(wù)運營成功個案
3）你會把企業(yè)價值真正創(chuàng)造嗎？
4）如何在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值？
6、第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個案例）
1）財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機理
2）財務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換個案的啟示
7、關(guān)鍵結(jié)論

D、上市前后的稅務(wù)規(guī)劃 （2個案例）
1、如何合理運用上市政策合理做好稅務(wù)規(guī)劃？
2、如何做好上市前后的全面預算管理？
3、如何做好上市前后的內(nèi)部控制規(guī)范？
4、案例分析：如何擺平企業(yè)內(nèi)部因素對稅收的影響？
5、案例互動：你的企業(yè)會產(chǎn)生如下稅收風險嗎？內(nèi)部稅收風險（業(yè)務(wù)層）、外部稅收風險（經(jīng)銷商、采購商）、公關(guān)稅收風險？
E、課程小結(jié)

【培訓講師】陳老師
中國注冊稅務(wù)師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。
在企業(yè)運營、領(lǐng)導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。