研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理（秦宇偉）

課程背景
1、  成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)
2、  產(chǎn)品成本越低越好（成本管理= 低成本？）
3、  研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”
4、  研發(fā)設(shè)備利用率越高越好
5、  研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本
6、  研發(fā)人員工作需100%飽滿
......
 
上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對(duì)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯(cuò)誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識(shí)，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動(dòng)一再錯(cuò)失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場(chǎng)之日前已注定失敗。
課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識(shí)、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。
研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個(gè)重點(diǎn)，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)和原則在培訓(xùn)中也有詳細(xì)介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。
除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識(shí)外，課程還安排了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和金融基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財(cái)務(wù)報(bào)表、解析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報(bào)分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財(cái)務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)。

培訓(xùn)收益
解答以下問題：
1、  研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？
2、  如何進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理？
3、  預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么？
4、  什么是產(chǎn)品綜合成本？
5、  研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)？
6、  如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？
7、  研發(fā)有哪些措施可提升財(cái)務(wù)指標(biāo)？
8、  研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流？
9、  如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型？
10、        如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？
11、        研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用？
12、        DFC（面向成本的研發(fā)）如何實(shí)施？

培訓(xùn)特色
1、  實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果。
2、  內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，緊扣研發(fā)預(yù)算與成本管理實(shí)踐。
3、  情境體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果。

培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)）

課程大綱
第一部分 前言
1 成本管理與預(yù)算管理的區(qū)別
2 研發(fā)成本管理的范疇
3 研發(fā)預(yù)算管理的范疇

第二部分 研發(fā)預(yù)算管理
第一章 研發(fā)預(yù)算管理基礎(chǔ)
1.1 研發(fā)預(yù)算管理的目的
1.2 研發(fā)預(yù)算管理重點(diǎn)
1.3 研發(fā)預(yù)算管理的種類
1.4 研發(fā)預(yù)算管理的時(shí)間跨度
1.4.1 長(zhǎng)期預(yù)算管理
1.4.2 短期預(yù)算管理
1.5 研發(fā)預(yù)算管理的方法
1.5.1 收益基準(zhǔn)法
1.5.1.1銷售基準(zhǔn)法
1.5.1.2利潤(rùn)基準(zhǔn)法
1.5.1.3費(fèi)用基準(zhǔn)法
1.5.2 資產(chǎn)基準(zhǔn)法
1.5.2.1資源分配法
1.5.2.2資本回報(bào)法
1.5.3 能力基準(zhǔn)法（人頭比率法）
1.5.4 環(huán)境基準(zhǔn)法（競(jìng)爭(zhēng)比較法）
1.6 研發(fā)專項(xiàng)預(yù)算法
1.7 研發(fā)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
1.7.1 研發(fā)項(xiàng)目審查
1.7.2 項(xiàng)目預(yù)算管理
1.8 研發(fā)預(yù)算管理10原則
1.9 研發(fā)預(yù)算管理組織架構(gòu)
1.10 預(yù)算管理常用工具/模板
1.10.1研發(fā)專項(xiàng)預(yù)算列表
1.10.2研發(fā)年度預(yù)算列表
1.10.3產(chǎn)品經(jīng)理虛擬預(yù)算表
1.10.4研發(fā)定崗定編預(yù)算表
第二章 研發(fā)投資（預(yù)算）回報(bào)評(píng)估
2.1 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為
2.2 凈現(xiàn)值（Net Present Value）
2.3 回收周期（Payback Period）
2.4 內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return：IRR）
2.5 盈利指數(shù)（Profitability Index）
2.6 敏感分析
課堂演練：產(chǎn)品投資回報(bào)分析

第三部分 研發(fā)成本管理
第一章      研發(fā)成本管理的重要性
1.1研發(fā)成本占產(chǎn)品成本的80%，是產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
1.2 成本管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理是IPD管理體系的支撐
第二章、研發(fā)成本管理及優(yōu)化的的常見誤區(qū)
2.1成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)
2.2產(chǎn)品功能越多越好
2.3產(chǎn)品性能越高越好
2.4產(chǎn)品成本越低越好（成本管理= 低成本？）
2.5研發(fā)設(shè)備利用率越高越好
2.6研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本
2.7研發(fā)人員工作需100%飽滿
第三章 研發(fā)人員必備的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
3.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1 概念
3.1.2 會(huì)計(jì)三要素
3.2會(huì)計(jì)報(bào)表
3.2.1利潤(rùn)表
3.2.1.1 收入與成本
3.2.1.2 期間費(fèi)用
3.2.1.3 其他項(xiàng)目
3.2.2資產(chǎn)負(fù)債表
3.2.2.1 會(huì)計(jì)恒等式
3.2.2.2 資產(chǎn)
3.2.2.3 負(fù)債
3.2.2.4 所有者權(quán)益
課堂演練：會(huì)計(jì)條目記錄
3.2.3現(xiàn)金流表
3.2.3.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
3.2.3.2 投資活動(dòng)現(xiàn)金流
3.2.3.3 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流
課堂演練：研發(fā)提升企業(yè)現(xiàn)金流的方法
3.3財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.3.1償債能力指標(biāo)
3.3.1.1短期償債能力指標(biāo)
3.3.1.2長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
3.3.2營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
3.3.2.1流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
3.3.2.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
3.3.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
3.3.3盈利能力指標(biāo)
3.3.3.1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
3.3.3.2成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3.3.3.3總資產(chǎn)報(bào)酬率
3.3.3.4凈資產(chǎn)收益率
第四章 研發(fā)成本優(yōu)化措施-DFC
4.1 DFC的概念
4.2 DFC的重要性
4.3 DFC的前提
4.3.1 產(chǎn)品組合“優(yōu)化”
4.3.1.1產(chǎn)品組合優(yōu)化的重要性
4.3.1.2產(chǎn)品組合優(yōu)化的收益
4.3.1.3產(chǎn)品組合優(yōu)化的障礙
4.3.1.4產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法
4.3.2產(chǎn)品綜合成本核算
4.3.2.1產(chǎn)品綜合成本概念
4.3.2.2產(chǎn)品綜合成本價(jià)值
4.3.2.3產(chǎn)品綜合成本核算方法
4.4 DFC的常見誤區(qū)
4.5 DFC的措施
4.5.1. 架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化
4.5.2. 并行開發(fā)流程
4.5.3.DFQ
4.5.4. 標(biāo)準(zhǔn)化CBB建設(shè)
4.5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
4.5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟與方法
4.5.4.3標(biāo)準(zhǔn)化的常見誤區(qū)
4.5.5.與供應(yīng)商/客戶建立協(xié)作伙伴關(guān)系