企業(yè)投融資管理與資本運作（吳老師）

【培訓(xùn)收益】
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實，對一個企業(yè)來說，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經(jīng)濟增長趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為企業(yè)的換血機能，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經(jīng)營者最大的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳且風(fēng)險可控的項目，這是每個企業(yè)經(jīng)營者無法回避的責(zé)任。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問題的解決之道。

【課程大綱】
模塊1：資本運營的游戲規(guī)則
  企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
  資本運營的兩道大門
  企業(yè)的戰(zhàn)略選擇- 爬樓梯還是上電梯？
  三個層面的競爭策略
  案例分析- “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？

模塊2：投資項目的評估與選擇
  投資項目管理的四個原則
  選擇投資項目的三道門檻
  可行性研究報告的四個要點
  財務(wù)分析必須回答的四個問題
  雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

模塊3：企業(yè)融資的主要方式/渠道
  企業(yè)融資的九大途徑
  企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
  股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
  企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
  互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

模塊4：表外融資模式分析
  保理業(yè)務(wù)的四種類別
  項目融資操作流程/利弊
  信用融資的五大來源

模塊5：資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
  證券化資產(chǎn)的四個特征
  企業(yè)上市的收益/代價評估
  上市前如何做好股權(quán)激勵？
  企業(yè)IPO的操作程序
  案例分析 – 如何給你的公司定價？

【培訓(xùn)講師】吳老師
吳老師是環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等。
【培訓(xùn)對象】有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終